您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 岗位设计 > 员工素质与岗位胜任力提升

刘学元

员工素质与岗位胜任力提升

刘学元 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**部分:岗位胜任力问题的提出与面临的困境
1、 什么是岗位胜任力
2、 岗位胜任力的提出
3、 岗位胜任力体系包含的内容
4、 岗位胜任力在中国应用遇到的困境
5、 岗位胜任力提升的价值
第二部分:胜任力模型建立
1、 为什么要建立胜任力模型
2、 胜任力模型结构与内容
3、 任职资格标准的建立
4、 素质模型的构建
第三部分:岗位胜任力测评方法和手段
1、 测评的方法和手段
2、 不同测评方法的适合度
3、 评价方法与评价维度的适应性
4、 各种测评方法的操作复杂程度与总体使用频率
5、 如何进行任职资格标准的测评
6、 如何进行数字测评
7、 如何开发测评题库
第五部分:岗位胜任力管理体系建立
1、 岗位胜任力管理体系包含的内容;
2、 认证管理办法的建立;
3、 实施细则的建立
第六部分:认证培训体系的建立
1、 为什么要建立认证培训体系;
2、 如何建立认证培训体系;
3、 认证培训体系的特点和作用
第七部分:如何提升岗位胜任力
1、 培训
2、 任务分配
3、 短期项目训练
4、 教练技术

上一篇: 岗位评价操作实务 下一篇:员工素质与岗位胜任力提升

我要预约

《员工素质与岗位胜任力提升》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""