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梅卫明

打造高效执行力团队

梅卫明 /

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课程大纲

课程大纲:

  (一)、管理者角色定位
  管理者角色认识
  重塑管理者角色

  (二)、执行力培训意义
  缺乏执行力失败的案例;
  管理黑洞是如何产生的?
  启示和思考:如何修补管理黑洞?

  (三)、看看我们身边的执行
  管理者的心态写真
  执行者的心态写真
  执行面临的挑战

  (四)、管理者职业化素质修炼
  何谓职业化素质?
  执行力与职业化素质
  管理者必备职业化素质

  (五)、执行力的概念
  什么是执行
  执行力的特点

  (六)、执行力决定企业的成败
  三分战略,七分执行
  执行力体现企业的核心竞争力
  案例分析

  (七)、执行力的修炼
  执行力提升技巧
  如何克服执行中的困难
  案例分析

  (八)、执行文化建设
  企业文化的重要性
  构建执行力文化

  (九)、案例研讨
  案例分析

  (十)、总结与回顾
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