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史永翔

总经理财务管理

史永翔 /

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课程目标

• 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告   • 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通   • 建立起清晰的成本控制意识   • 强化现金流意识,提高资金运作效率   • 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理   • 完善企业各个部门组织架构,增强实际操作能力   • 明确企业循环链,加强资金→资本→资金(增值)的良性循环   • 掌握提高企业整体效益的方式方法

课程大纲

课程大纲:

  一、企业经营的目的

  • 案例:美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
  • 问题:中国企业为何长大就死了?
  • 分析:从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。

  二、揭示企业经营循环的奥秘
  • 案例:某企业的经营运作的现状。
  • 问题:为何企业盈利状况不佳?
  • 分析:企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。

  三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
  • 案例:人体的运动。
  • 问题:企业管理的关键是解决失控。
  • 分析:运用财务管理全面提高经营竞争力。

  四、发现财务报表背后的经营管理问题
  • 案例:某服装企业的存货管理问题。
  • 问题:企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点?
  • 分析:财务数据的变化找出企业经营管理的方法。

  五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
  • 案例:航空公司的经营与服装公司的经营方式。
  • 问题:企业资产结构不同影响盈利经营方式。
  • 分析:销量与定价策略,产品组合盈利策略。

  六、设计净营运资本衡量管理效率
  • 案例:戴尔电脑、沃尔码成功的原因。
  • 问题:以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。
  • 分析:如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。

  七、企业资金流的管控
  • 案例:德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
  • 问题:为什么企业越大越易倒闭?
  • 分析:企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。

  八、编制管理损益表帮助利润来源设计
  • 案例:上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
  • 分析:经营决策中的影响因素。

  九、利用财务手段帮助经营决策
  • 案例:亏损产品停产了,行吗?
  • 分析:产品决策影响利润的关系。

  十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
  • 案例:史老师在企业中如何推行。
  • 问题:企业上下的不一致,管理的压力要往下压!
  • 分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。

  十一、用数字化预算全面控制公司管理
  • 案例:史老师如何在企业实施管理。
  • 问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显?
  • 分析:企业如何**预算管理来整合日常管理?

  十二、股东回报与风险价值控制
  • 案例:高科技项目与传统项目差异度的回报。
  • 问题:对企业投资回报的判断。
  • 分析:回报率与风险率的平衡。
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