您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 企业高级人"财"经营钻石模式

禹志

企业高级人"财"经营钻石模式

禹志 / 知名实战企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 长沙

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1 使学员树立人才经营的观念与视野; 2 使学员理解高级人才选、育、用、留、激的原理; 3 使学员掌握人才经营的正确方法与手段; 4 使企业能做到用好高级别人才,使人才创造最佳效益,实现企业战略!

课程大纲

课程纲要:
**单元  企业核心竞争力的基石--- 人"财"经营
1企业竞争力剖析与人"财"经营的价值及其意义;
2企业人"财"队伍的建立与人"财"经营战略制订;
引子案例: 某知名纺织工业品出口企业营销总监飞单案例引发的人才经营观
3企业"人材、人才、人财、人灾、人裁"的特征与区分
4企业高级人"财"经营钻石模式图详解;
案例分析: 中国10家佳雇主所具有的六个基本特征
第二单元  企业高级人"财"的来源途径与甄别
1企业高级人"财"的内部和外部来源
2企业高级人"财"的"四高"与"五特质"详解
3如何设计招蓦方案吸引企业高级人"财"加盟
4企业高级人"财" 甄别的方式方法
典故: 唐太宗李世民"用人有方,缔造"贞观之治"分享
案例: 微软、三星、GE、松下四大名企的用才观异同对比
第三单元  企业高级人"财"的培育之道
引子案例: 湖南三一重工对高级人"财"培育的投入
1  企业高级人"财"培育的四大正确、清晰的理念;
2  企业高级人"财"培育的五个方面说明
3  企业高级人"财"培育的五大特别方式;
4  企业高级人"财"培育的效果评估与改进;
案例: 中国联想柳传志如何培育出新一代CEO杨元庆的秘诀
第四单元  企业高级人"财"的用留之道
1企业高级人"财"用留与成长的环境建设
2企业高级人"财"使用机制与五大原则
3企业高级人"财"使用五大行之有效方式
4企业高级人"财"留用行之有效的五大特殊方式
案例: HP(中国)高级人才的压担使用法
案例: 中国万向集团鲁冠球董事长的用人机制剖析
第五单元  企业高级人"财"的激励之道
1  企业高级人"财"到底需要什么?
2  建立象激励股东一样激励高级人"财"的共赢思维
3  企业高级人"财"的价值导向与激励机制建立
4  企业高级人"财"激励的五大原则与方式剖析
5  企业高级人"财"虚拟期权期股激励方式完美应用
案例: 温州正泰集团高管层激励机制分享
案例: 阿里巴巴高级营销人"财"的激励机制分享
案例: 日本YKK拉链的"三分五起"企业激励文化
第六单元  企业高级人"财"的管控之道
1  企业高级人"财"的岗位合理配置与结构优化
2  企业高级人"财"的价值观文化管控体系建立
3  企业高级人"财"的绩效经营管控体系建立
4  企业高级人"财"的风险防范管控体系建立
5  企业内部高级人"财"与一般人才、员工和谐共处的土壤和环境
案例: 浙江某知名日用品制造企业绩效股分配方案分享
案例: 宁波某知名光电股份有限公司高管人才的管控模式分享
上一篇: 基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧 下一篇:招聘与甄选实战技巧

下载课纲

X
""