1 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系； 2 使学员掌握以利润为中心的组织架构设计原则、流程、方法及思路； 3 使学员熟练掌运用岗位工作职责化，最大化，精减高效化的分析方式与技巧； 4 提升企业HR基础工作，为利润中心型人力资源管理模式搭建良好平台；

**单元  企业组织架构设计的涵义与内容

1  组织设计的涵义
2  如何合理设计企业的组织架构？
3  组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？

4  组织架构设计内容
A  部门划分；
B  确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
C  建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

D  相互协调的手段与优化
E  组织架构图设计

案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析

第二单元  企业组织架构设计如何突出利润创造？

1  组织功能如何大化，以创造利润？

2  岗位工作量如何大化--各部门事务工作总量和分量测评分配。

3  选择确定组织模式及各单位职责权限大小

4  如何界定各岗位工作标准---岗位考虑三要素（工作量、工作性质、权责大小）：

案例：某房地产集团组织架构设计

第三单元  以利润为中心的组织设计原则与方法 

1  以利润为中心的组织架构设五大原则

2、组织架构中职能部门如何变成利润中心的设计

3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障

4、以利润为中心的组织架构方案形成与方法

案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现

案例；某IT企业的组织架构重组---创造利润纪实

第四单元   岗位工作分析为什么？（定位及作用）

1．工作分析在组织管理中的定位及工作分析的意义

2．工作分析如何着重突出价值创造---利润

3．工作分析如何把握好切入点

4． 工作分析如何做好前期基础工作与准备

案例：某大型光电集团工作分析推行纪实

第五单元  岗位工作分析如何创造利润？（概述及内容）

1、 工作分析含义及内容概述

2、 工作分析方法三个层次及工作分析成果

3、 如何**有效的工作分析精兵减政，降低人力成本？

4、 如何**精准的工作分析落实岗位责任，产生岗位KPI

案例：松下电器品质课长工作分析展示

第六单元  以利润为中心的岗位工作分析怎么做？（流程与方法）

1  工作分析流程---总体流程---实施流程 

2  以利润为中心的工作分析五大原则

3 职位说明书的详细描写

A  部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述

B  部门/岗位设置与定岗定编

C  岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 

4  部门职能---岗位职责---利润指标（KPI）要求

5  以利润为中心的工作分析成果及应用

6  各类型岗位工作说明书编写范例格式：

A 财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例

B 产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例

C 信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例

D 总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例

E 营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

F 人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

G 生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例