一、核心人才的基本认知

l  谁是企业的核心人才

²  创造企业绝对利润的人

²  核心岗位的胜任者和继任者

²  企业现实竞争需要的人才

²  未来竞争力需要的人才

²  胜任现有岗位，并具有成长潜力的人才

²  参与制定并执行战略者

²  能够影响并带动一批员工的人

²  不可替代的人才

l  核心员工的素质特征

²  什么是素质

²  什么是素质特征

²  素质特征的构成

²  核心人才的素质特征

²  核心人才的五级划分

二、如何留住核心人才

l  做好核心人才的职涯规划

²  霍兰德职业倾向测试

²  职业倾向的6种类型

²  做好核心人才的职业生涯规划

²  加强梯队建设给核心人才晋升空间

²  工作轮岗挖掘核心人才的潜力

l  做好核心人才的培训开发

²  培训需求分析的望、闻、问、切

²  培训内容设计与培训方法的选择

²  培训课程的有效实施与管理

²  培训效果的评估与培训落地

²  核心人才的培训开发策略

l  做好核心人才的绩效面谈

²  事先如何进行准备工作

²  营造良好的面谈氛围

²  建立彼此之间的信任

²  清楚地说明面谈目的

²  关注事实依据，逐项与员工沟通

²  正视问题，对行动计划达成一致

²  以积极的方式结束面谈

²  总结并整理好面谈记录

l  做好核心人才的薪酬管理

²  核心人才对薪酬在意的三方面

²  核心人才薪酬设计应遵循的原则

²  如何确定核心人才的薪酬的标准

²  如何为核心人才调薪及分配奖金

l  做好核心人才的有效激励

²  从核心员工需求看激励策略

²  激励的常用方法与对应效果

²  如何赞赏与批评核心人才

²  塑造魅力——领袖品格留人

²  愿景激励——企业文化留人

²  用心待人——亲情感化留人

²  沟通无阻——团队氛围留人

²  优者有股——事业共享留人