当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 金字塔原理在管理中的应用
一、逻辑清晰的金字塔结构
为什么要用金字塔
情境模拟:沟通效率检测
二、从结论说起
案例分析:张X的转正报告
金字塔原则的“精髓”
自上而下的思考方式
一切从“结论”说起
三、中心思想明确
中心思想的“TPOS原则”
四、逻辑推理严谨
逻辑论证
逻辑组合
五、MECE原则:不多不少
案例:我们应该把房子出售
案例:进入市场的障碍很少
案例:对此项业务,公司应采取投资/增长策略
六、搭建“金字塔”要思考的三个问题
我们主要传达的信息是什么?
是否合乎TOPS 的标准?
应采用论证式还是组合式?
后的架构是否**有关的逻辑测试呢?
练习:运用金字塔结构撰写《年终工作总结》或《项目建议书》
七、 在咨询领域按照金字塔原则工作的几点体会
精确而简明扼要地交流想法 协商目标和结果
**口头、书面和可视媒介说服对方
适当加以修饰的创意,以吸引客户的眼球
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