从内质阐述执行力，领悟什么是效执行力
掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念
改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力
帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力
克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力
全面提升带团队能力
引言: “我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！获益匪浅。
**讲：如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力？
透析企业运作的特性
1、 企业中大的危害就是失败成本的存在
2、 失败成本的三大来源
3、 如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
4、 实现企业目标的乘法原理（目标要素）
什么是执行力？
1、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程
2、对员工而言，执行就是完成任务的过程
3、对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实
4、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事
5、执行是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着企业规划目标能否得以顺利实现
第二讲：透过现象提升执行力
一、执行为什么这么难？
二、执行力不佳的8大原因
1、 员工职业化素质欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景)
2、 缺乏监督落实
3、 组织内部沟通不畅
4、 工作过程过于烦琐(案例:招商银行的一段插曲)
5、 管理者没有做到以身作则(案例:南方一制造企业车间的一幕)
6、 管理者没有常抓不懈
7、 出台管理制度不严谨
第三讲：如何强化执行力
注：企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
一、强化执行力的三大根源
**根源：用果因关系代替因果关系(从改变心态\观念做起,案例故事分析)
第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
第三根源：速度观念，在行动中追求完美
二、中层执行力强化首先从管理自己开始
管理自己的时间 （涉及时间管理内容））
三、中层领导者如何提升执行力
1、 如何有效授权 （涉及到授权内容）
2、 如何有效沟通 (沟通才能下属认可)
第四讲：提升执行力的**步：简单、服从、重复
一、如何化繁为简？
**方法：做客户所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系统，标准化运作
第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)
二、如何做到服从？ (强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵
l 企业应该先服从执行，后执行下创造
三、如何才叫有效重复
1、 服从的原则：凡是正式决定都是对的
2、 如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性)
3、 服从目标 （瞄准目标,决不放弃）
4、 服从领导
5、 服从变化
6、 服从结果
第五讲：提升执行力的第二步：为结果找对策
结果来自过程，过程要的是步步为赢
步步为赢，要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)
一、如何用先进的工具找对策
1、 头脑风暴的种类
2、 开启智慧之门，运用创造性思维
二、头脑风暴游戏规则的把控
第六讲：提升执行力的第三步：检查与督导
执行力不是做出来的，而是检查出来的(案例:国美的考核机制)
人们只做你检查的，而不做你希望的
检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮
按钮1 余额控制量化技术
按钮2 民主评议法
按钮3 量化频率
按钮4 如何跨越执行的围墙
按钮5 把训练当作做比赛
第七讲：执行力的升华：执行文化的归结
一、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
二、如何构建执行文化6大要点
三、超强执行力的人的共同特性
如何培养执行习惯
备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练
