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林向东

生产计划与库存规划

林向东 / 精益生产系统

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课程目标

●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式共识。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式思路。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式构架。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式举措。

课程大纲

 1、生产必须以满足客户需求为出发点

①、客户是企业实现利润的买家

②、满足客户需求是生产的目的

2、生产一定以产供销协调配套为前提

①、供应商保厂家,生产保客户

②、品种、质量、交期必须匹配

3、影响计划具体模式的关键因素

①、客户下单周期

②、产品生产周期

③、物料采购周期

④、产品生命周期

4、影响库存规划模式的关键因素

①、影响材料库存关键因素

    需求峰值与供应商能力

    计划提前期与采购周期

    来料质量水平与换货期

    投料批量与采购批量比

    通用材料与专用材料比

    供应商与厂家运输条件

    厂家与供应商地位关系

    库存资金利息容许程度

②、影响成品库存关键因素

    客户需求时间数量分布

    客户发货与下单提前期

    产品畅销程度与生命期

    生产周期与订货周期差

    影响客户与库存损失比

    产品积压与促销能力比

    降价损失占总盈利范围

5、如何选择生产计划管理模式

①、确保销售兼顾采购

②、同步生产提前期法

③、备货生产库存量法

④、两者适度结合方式

6、如何选择库存规划管理模式

①、材料库存规划模式

通用材料周转储备法

    专用材料提前期法

    专用材料固定量法

②、成品库存模式

主打产品备货法

    少销产品谨慎法

    客户订货周期法

  7、努力缩短生产周期降低库存

①、提高零部件通用率

②、优化生产工艺流程

③、实施产品工序设计

④、配套平衡工序产能

⑤、实施工序标准作业

⑥、提升生产过程四性

⑦、建立作业计划管理

⑧、实施班定额作业制

⑨、实施岗位计件工资

8、努力降低库存损失

①、降低材料库存损失

合理建储

计划采购

先进先出

    提前预警

    合理代用

    开发使用

    退厂换货

②、降低成品库存损失

合理建储

计划生产

先进先出

    提前预警

    及时促销

9、开展合理化改善活动

①、不断提升标准化

②、不断优化流程

③、不断减少浪费

④、不断提升技能

⑤、不断强化管理

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