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姜翰奇

职业经理人的专业修炼提纲

姜翰奇 /

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课程大纲

**单元:会议管理


       1、会议种类

       2、会议原则

       3、会议要诀

       4、会议记录

       5、会后跟进


第二单元:有效沟通


       1、沟通的基本方式

       2、沟通的态度

       3、倾听的技巧

      4、沟**程描述 


第三单元:自我管理


      1、个人管理与个人品牌

      2、时间规划与管理

      3、自信心的建立

      4、终生学习的要点


第四单元:计划能力


       1、计划的重要性

       2、设定目标

       3、好计划的标准

       4、计划的分解方法


第五单元:决策技巧


       1、决策

    2、决策的种类

    3、决策的误区

4、决策的工具


第六单元:解决问题


       1、认识问题

       2、问题的种类

       3、解决的程序

       4、解决的工具箱


第七单元:领导能力


       1、领导力

       2、权力影响力与自身统御力

       3、领导效能分析

       4、情商与智商

       5、领导行为分析


第八单元:团队建设


       1、团队的定义

       2、团队的种类

       3、团队形成的过程

       4、团队建设的技巧


第九单元:培育人才


       1、培育部属的重要性

       2、培育部属的时机

       3、培育部属的方法

       4、纠正部属的技巧


第十单元:考核与激励


       1、绩效考核的意义

       2、绩效考核的要点

       3、绩效考核的方法

       4、绩效考核的程序、内容、技巧













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