提升生产管理者的管理技能和对成本控制的意识，强化其对生产管理重要性和成本管理的认识,让生产步入正轨，让成本切实降低下来，为企业发展打下坚实基础

现场管理实务
 
**讲．生产现场日常管理认知
 第二讲．现场人员管理沟通与凝聚力提升
 第三讲．执行力和激励措施在现场管理的应用
 第四讲．生产成本控制与现场改善
 

 

一．现场管理的概念

1．现场管理的2种解读

2．现场管理的3个意义

二．现场管理的5大重要资源

1．人员的6项职业构成

2．机器设备（工具、看板）的4种状况

3．原材料的4种状态

4．技术、方法的6个层次

5．生产场地管理的4项指标

三．高效现场的条件和标准

1．高效生产现场应具备的9个条件

2．高效生产现场的3重境界

 

 一．中国员工的特征分析

1．中国员工的8大优点

2．中国员工的10大问题

二．高效管理中国员工的12个技巧

1．学会用人的3个法则

2．学会借力的3项技能

3．掌握提升部属士气的6种方法

三．掌握与80、90后员工的沟通、引领艺术

1．了解80、90后员工5大商数

2．引领80、90后的5大文化

3． 了解 80、90后员工喜欢的6种领导风格

5．与80、90后沟通的6种方法

四．提升团队凝聚力管理措施

1．团队管理的80:20原理

2．构建高效团队的二七一法则

3．团队培训3个阶段、7个核心
 一．现场执行力提升

1．学习提高执行力5大步

2．学会检查督导，预防惰性

（1）执行力是检查出来的

（2）用检查预防下属的惰性。

3．学会反省、检讨、总结3个法宝

二．掌握员工激励3大法则

1．掌握激励的2个技巧和注意事项

（1）激励的2个技巧

2．激励的误区

3．掌握激励的6个注意事项
 一．10大生产成本降低的有效方法

1．如何降低人力成本

2．如何降低物料成本

3．如何降低时间成本

4．如何降低品质成本

5．如何降低搬运成本

6．如何降低无序生产成本

7．如何降低物料积压成本

8．如何降低设备成本

9．如何降低管理成本

10．如何降低其它成本

二．现场改善

1．现场改善的3个简易方法

2．现场改善要检讨3个问题

3．推进改善的10个要点

4．现场改善5个金科玉律

5．现场改善要求管理者要有6种心态
 
刘靖教授曾在台资、港资、美资制造型企业任职生产主管、课长、生产经理、总经理13年，2006年起从事咨询培训工作，至今已讲授公开课、内训课数百场次，受益企业上千家。图为授课现场图片。