通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。

课程大纲：

　　**部分: 5S基本概述
　　1.定义、起源、含义
　　2.5S之间的关系
　　3.5S的三大支柱
　　4.5S的推进层次
　　5.推行5S的作用与目的

　　第二部分: 5S与各个管理系统的关系
　　1.5S与合理化
　　2.5S与企业改善
　　3.5S与ISO9001质量管理体系
　　4.5S与精益生产方式

　　第三部分: 5S推行要领
　　1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
　　2.要和不要的基准
　　3.放置准则
　　4.非必须品的处理准则
　　5.物料寻找百丑图
　　6.整顿三要素
　　7.清扫基准与制度
　　8.污染源的控制与消除
　　9.标准化与制度化
　　10.素养的培养手段

　　第四部分：定置管理的实施
　　1.定置管理的含义
　　2.定置管理的类型
　　3.定置管理的内容
　　4.定置管理的设计原则
　　5.定置管理技术方法
　　6.定置管理图
　　7.定置管理操作

　　第五部分：目视管理
　　1.目视管理的含义与作用
　　2.目视管理的方法
　　3.目视管理的着眼点
　　4.目视管理的评价基准
　　5.颜色管理的运用

　　第六部分: 5S活动工作程序
　　1.推进的组织
　　2.方针与目标
　　3.工作计划
　　4.鼓动与宣传
　　5.试点运行
　　6.检查与评价
　　7.全面实施
　　8.持续改进

　　第七部分：5S活动的评价标准
　　1.评分标准
　　2.评价准备
　　3.评价方法
　　4.如何整改

　　第八部分：5S活动的考核与改善
　　1.考核的一般方法
　　2.推行5S管理需要注意的一些问题
　　3.品质与文化