激励您的下属，引爆企业核能-诺达名师如何激励团队

激励您的下属，引爆企业核能

曹子祥 / 实战性人力资源管理讲师

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课程目标

使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能，科学制定激励体系。【为什么参加本培训?】 ◆ 如何持久有效地激励员工? ◆ 如何挖掘员工的潜力？ ◆ 怎样把激励与业绩挂钩？如何保障高效激励？

课程大纲

**部分：案例导入

1、案例描述：

2、讨论：

他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？

第二部分：自我诊断---我们的激励如何？

1、现场测试：

2、现场测试思考：

　 1）谁的责任？

　 2）问题到底出在哪里？.

第三部分：经理常犯的20大错误

1、案例分析（1）

讨论：错在哪里？为什么？如何避免？

2、经理常犯的20大错误及其解析；

3、案例分析（2）

讨论：如何做得更好？

分享：改进技巧

4、应用训练

第四部分：解决问题之道---员工激励10大经典方法

1、尊重类激励

案例：我们有什么启发？

一个调查;尊重式激励的方法、举例

2、关爱类激励

故事及感悟;情感激励人的方式、案例

3、赞美类激励

故事、效果好的赞美技巧

4、批评类激励

批评下属的六个方法、批评下属十戒、批评下属的技巧

5、竞争类激励

现场测试；良性竞争与恶性竞争

故事；倡导良性竞争、防止恶性竞争

6、宽容类激励

名人名言：怎样宽容、故事

7、目标式激励

案例；目标激励法的注意事项

8、信任式激励

从刘备托孤说起；信任须知

9、发展类激励

发展式激励的六大方法

10、薪酬和福利类激励

红包与黑包；奖与惩；

特人特奖与公平性薪酬；

奖励要及时；

如何降薪？

现代激励理论

激励理论的应用、练习

第五部分：激励原理---找到点燃企业核能的引信

案例与问题：思考-分享

现代激励理论

激励理论的应用、练习

第六部分.建立高效激励的制度体系

1、责任体系；

2、考评体系；

3、薪酬体系。

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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