您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 变革管理 > 全面风险管理培训内训课

平梵

全面风险管理培训内训课

平梵 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 不清楚

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

课程推荐: 主要特点:详细阐述全面风险管理的操作精髓案例指导:分析全面风险管理内训的经典个案案例训练:掌握全面风险管理的技能提升方法行动建议:全面风险管理培训的实战模拟练习提升建议:引爆全面风险管理潜力的行动方案 培训背景:将风险最小化,将收益最大化。

课程大纲

全面风险管理培训内训课

 培训大纲:



实施风险管理意义

当变革成为常态

文化铸就竞争力

企业战略风险管理的重要性

中国企业跨国经营的政治风险及其防范研究

WTO环境下的中国企业实施风险管理的意义

全面风险管理的价值

现代制造企业第八项修炼

企业实施风险管理探讨

企业风险管理持续动力机制的探讨

解读(关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见)

企业风险管理的环境与趋势

美国次级房贷:现状、发展与风险

国有企业信用风险控制和防范对策研究

ERM与企业业务流程的重组与优化

论ERP体系对企业全面风险管理的影响

网络经济下如何有效开展风险管理

风险管理审计——企业全面风险管理的实施保障

公司治理风险及其管理机制构建

构建管理社会安全风险的强制责任保险制度

企业风险管理实践

从中材科工集团的崛起浅析战略风险管理的地位

企业风险管理的四种导向

电信企业十大风险分析

海洋石油工程设计公司风险管理体系设计初步探讨

控制风险 利用风险谋求企业可持续发展

律师事务所风险管理流程

关于中小企业如何有效开展全面风险管理的探讨

螺丝钉”为何会生锈

“和谐生产”:电力工业由安全管理迈向工业企业风险管理

风险管理技术与方法

危机管理


分析:全面风险管理培训案例!

解析:全面风险管理内训案例!

案例:全面风险管理课程案例分析!


全面风险管理培训总结:让风险发生后的被动应付,转变为事前的主动防范,对经营中的潜在风险有预知、有预见、有预估、有预防,做到未雨绸缪,防患于未然,以确保企业经营目标的实现。

上一篇: 组织变革与组织结构设计内训课 下一篇:组织变革培训内训课

我要预约

《全面风险管理培训内训课》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""