如何使领导力成为企业可持续发展的最大竞争优势
一家公司的成败，每一个员工都无法脱离关系，但是，毫无疑问的，管理层要负起最大的责任。谁是管理层？董事长？总经理？副总经理？其他的人都没事？
我们不是要培养出像比尔. 盖兹或是杰克. 伟尔奇这样的人才算是领导，我们只是一家平凡的民营企业。但是，公司的成长与领导的关系是什么？公司在面对市场激烈的竞争当中，最重要的武器应该是人，但是谁来让我们的人变成优势而不是弱点？
如果公司里所有的管理者缺乏对自己工作价值的正确体认，那他们
员工心目中的领导长什么样子？
讨论题：你的企业里“可持续发展的优势”是什么？
我们的领导出了什么问题？
领导者必须具备哪三种技能？你有吗？
领导者身上重要的人格特质是什么？
领导者与魅力的塑造
员工期盼的领导者人格特质：敢负责任！！你呢？
权力，令人快乐？权力带给管理无数的陷阱！
领导者如何建立自己的影响力？
个案研讨：“公平“是如何的困难呀？它与团队合作，与沟通，与公司发展有什么关系？
思考题：发挥影响力？几个领导的陷阱！
领导是可以培养的吗？如果可以，怎样做？
领导是可以学习的吗？
讨论题：为什么这样对待一名“铁哥儿们“？这是正确的领导吗？
领导风格
什么是领导者必备的心理素质？
温暖的心，冷静的脑
你究竟是领导还是教练？
个案研讨：你公司里领导层是否曾经被这样的题目挑战过？下一个是谁？
公司的成长与领导的培养
领导的三种责任：99%的公司只做了三分之一
是不是上完了这堂课，回去以后大家就是好领导了？如果仍然不是，您怎么办？
个案研讨：我们痛恨鸦片战争带给国家民族耻辱的通，这个痛，到现在仍然在延续着，在领导力的范畴里，究竟是什么原因导致中国走上了这世纪里悲痛的一步？
