打造高效领导力
**章： 领导者面临的挑战
案例：某经理的失败
分享：领导的角色
团队领导的面临的挑战
分析：团队领导的素质与能力
第二章：领导权力与领导类型
权力印象
领导权力三个特征
领导与管理的区别与联系
领导的三种类型
诊断：权力滥用行为
案例分析：这是哪种领导类型?
第三章：影响力的建立
领导权力构成与来源
领导力本质是影响力
案例：总经理如何调动了下属的积极性？
领导两大权力系统比较
分享：我国领导力实践对领导特质的要求
问题分析：领导威信如何建立？
第四章：领导权力与影响力的运用要点
领导力发展阶段
领导的基本原则
领导权力的正确使用
团队领导方式的转变
愿景领导
授权原则
用人法则
做教练式的领导
第五章： 领导风格
部属的成熟度
员工发展的四个层次
D1阶段特征
D2阶段特征
D3阶段特征
D4阶段特征
案例分析：诊断员工的发展层次
两种不同的领导行为
行为一：指挥性行为
行为二：支持性行为
四种不同的领导风格
命令式
教练式
支持式
授权式
案例研究：领导风格的选择
弹性运用四种领导风格
第六篇：团队沟通
问题；这是沟通吗？
沟通模型
沟通要领
向上沟通
平行沟通
向下沟通
第七篇：领导激励艺术
案例：崖口
领导激励的基本原理
物质激励与精神激励
分享：领导激励的三种基本方法
案例：某经理对软件工程师的激励
