课程开发背景： 基于做到而培训——工商管理知识都学了、MBA也毕业了，为什么还不能胜任领导岗位呢？现在的企业家或者高层管理者，似乎什么都知道了。知识量让很多教授甘拜下风。但是，又却做不到，成为现今的培训行业的难题。就这一时代的突出问题，江广营先生结合西点训练方法和哈佛培训模式创造了一套培训模式：基于做到而培训学习的训练营方式。 打造企业不死之身——在伟大的转型期：中国企业07-08年已死掉29%，在转型与激烈竞争的环境中，这种情况还将进一步恶化。变革与创新能力成为当前企业的决定的核心议题。与时

1. 盘点危机与机遇期的要素
2. 战略转型与战略创新
3. 文化转型与哲学创新
4. 机制转型与运作创新
5. 创新型企业文化的再定位
6. 中国企业遇到了前所未有的蜕变期
7. 中华民族前所未有的机遇期
8. 创新成为必需的生存本能
9. 精神管理与组织精神已成为时代的必须
10. 精神竞争已成为焦点
11. 精神领袖脱颖个人出
12. 时代精神崛起的推动者——企业家、经理人

1. 管理深处是哲学，执行深处是人性
2. 思维创新成为当代革命性的运动
3. 改变用人哲学——变“用人”、“管人”为“经营人”
4. 改变管理模式——实施以人为本·能本管理哲学
5. 改变激励机制——遵循“三大法则”的诱因机制
6. 改变运作流程——坚守“先人后事”的基本逻辑
7. 改变驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则
8. 改变设计规则——贯彻“由外而内”的设计原则
9. 改变推进方向——发动“由下而上”的推动原则
10. 改变思维方式——培养“以终为始”的思考习惯
11. 创新变革流程——创造“自上而下”的变革机制
12. 由物质的以人为本向精神的以人为本转变

1. 消除传统思想对企业文化行为的制约
2. 消除传统对企业员工的个人行为的影响
3. 消除传统对企业领导行为的影响
4. 消除传统对企业组织的群体行为的影响
5. 从控制力向统御人的意志方向再造——增强企业统御力
6. 从控制细小行为到统一价值观再造——增强凝聚力
7. 从外在压力到激发内在潜能再造——增强企业活力