工业工程（IE）基础-诺达名师企业精益管理培训

工业工程（IE）基础

曹晓峰 /

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课程目标

丰田汽车持续多年的成功后，西方的管理者充满疑惑地向大野耐一求教：什么是丰田生产方式？大野耐一回答：所谓的丰田生产方式就是福特的流水化生产和泰勒的科学管理法（标准时间）的结合运用。本课程中主要学习工业工程的两大基本技术：方法研究和作业测定，在培训中将结合企业实例进行练习，使学员能够运用IE技术制定标准作业的工时并对装配生产线的平衡效率进行分析和改善。

课程大纲

一、 工业工程概论

　　二、 程序分析（宏观上分析和优化现有作业流程）

　　1．程序分析的符号

　　2．程序分析方法和改善原则

　　3．工艺程序分析

　　4．流程程序分析

　　5．布置与路径分析

　　三、 作业分析（研究工位作业，消除无效动作并制定出经济的标准作业）

　　1．人机操作分析

　　2．动素研究

　　3．动作经济原则

　　4．动作改善

　　四、 作业工时测定（应用秒表法实际测定作业时间并评定出标准工时）

　　1．时间研究的意义

　　2．标准工时的制定

　　3．工时测定的方法

　　4．实例练习：应用秒表法制定标准作业工时

　　五、 预定时间标准（预先确定标准作业的时间）

　　1．预定时间标准的概念和原理

　　2．模特法

　　3．实例练习：应用模特法预定标准作业工时

　　六、 生产线平衡分析和改善

　　1．线平衡效率的概念

　　2．生产线效率改善原则

　　3．实例练习：装配线平衡效率的测定和改善

　　七、 参考：

　　1．工作抽样技术

　　2．搬运作业分析

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