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秦杨勇

以平衡计分卡推动中国企业战略执行

秦杨勇 / 战略绩效管理专业领域讲师

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课程目标

澄清企业管理的核心是什么;  找到中国企业执行力不佳的真正原因;  如何落实集团战略执行的“责任机制”;  将平衡计分卡管理思想引入您的企业;  掌握在如何运用平衡计分卡管理集团战略的方法、步骤与技巧

课程大纲

**部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案
互动探讨:集团企业应当以什么作为管理的核心?
引例
 中国企业战略执行的常见现象
 中国企业战略执行的常见现象本质形成原因
中国企业战略执行力解密
 平衡计分卡必须适合中国国情——项目引进中应当注意几点问题
 平衡计分卡变革整体推进流程介绍
 前期准备
 
第二部分 平衡计分卡与战略澄清
 集团任务系统设计
     使命、价值观与愿景
 绘制集团战略地图
     集团战略地图财务、客户、内部运营与学习发展的主题内涵
 绘制业务单元战略地图
     业务单元战略地图财务、客户、内部运营与学习发展的主题内涵
 绘制职能战略地图
     业务单元战略地图的主题内涵
 
第三部分 战略落地——设计公司与分级的平衡计分卡
引例
**步:根据战略地图分析,构建集团公司的平衡计分卡
案例演示:如何根据战略地图推导集团公司计分卡
第二步:构建分子公司的平衡计分卡
案例演示:分子层面平衡计分卡样式介绍
第三步:构建分子公司部门层面的平衡计分卡
分子公司部门层面平衡计分卡指标来源介绍
案例演示:部门层面平衡计分卡样式介绍
第四步:构建分子公司员工层面平衡计分卡
案例演示:员工层面平衡计分卡样式介绍
 
第四部分 平衡计分卡运作系统设计
引例
 平衡计分卡运作系统设计的主要内容
 平衡计分卡运作流程设计
 平衡计分卡制度设计
 平衡计分卡表单设计
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