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闫静

人力资源部门的财务管理

闫静 / 财务

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课程目标

建立财务分析和管理观念   与财务部门建立有效沟通,理解财务流程   掌握基础财务知识,有效认读常用工作报表   综合分析人力资源决策如何影响公司的财务状况

课程大纲

课程大纲:

  **部分:引言

  小组讨论:“公司如何赚钱”
  分享“创造价值模型”
  培训收益展望

  第二部分:认识经销商财务报表
  从财务报表的英文定义了解:
  财务报表的时间性
  讨论:资产负债表与损益表的区别
  资产负债表与损益表的联系
  资产负债表
  资产负债表的结构与特点
  资产负债表为什么是平衡的?
  损益表
  收入确认的时间与条件
  付款就能确认收入吗?
  成本费用的确认时间与条件
  为什么要预提(Accrual)?
  成本的分类:销售费用、管理费用、财务费用
  销售人员的工资怎么计算,属于什么类别

  第三部分:公司的主要财务指标
  净利润率与bottom line
  资产回报率
  案例:资产回报率与员工激励
  净资产回报率的概念
  案例:某上市公司股权激励分析

  第四部分:财务知识在人力资源的应用
  利润中心与成本中心?
  Location Code的作用
  业务部门的绩效指标是怎么定的?
  关于个人收入调节税
  计算方法
  与成本的关系
  关于人工成本
  Labor Cost是如何计算出来的?
  关于福利费用的计算
  成本分摊(Cost Allocation)
  案例:为什么大公司的人工比小公司的贵?
  固定成本与变动成本的划分
  业务外包的优势
  租车与买车的比较
  案例:什么样的成本构成具有大优势
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