当前位置: 首页 > 人力资源 > 岗位设计 > 工作分析与岗位评价实务
(1)工作分析的概念
(2)工作分析的内容
一、工作责任
二、资格条件
三、工作环境与危险性
四、其他相关信息
三、工作分析的指标体系
2、工作分析的指标及构成
3、指标体系与评估标准
4、指标体系构建的方法
四、人员导向性的工作分析技术
Ø 工作要素法
Ø 职务分析问卷法
Ø 临界特质分析
五、工作导向性的工作分析
1、关键事件法;
2、任务清单分析系统;
3、职能工作分析方法;
Ø 工作分析系统的评估
1、信度评估
2、效度评估
3、实用性评估
一、工作分析的流程
二、编制工作说明书的技巧;
三、岗位评价的概念及原则
四、岗位评价中应注意的事项;
五、在岗位评价中需要收集的信息;
六、岗位评价中的因素
七、岗位评价中的分级标准如何构成;
八、岗位评价中指标权重标准的设定;
九、岗位评价工作如何开展;
十、岗位评价方法介绍
十一、岗位评价结果的应用。
十二、国际上相关岗位评价技术的介绍;
注:需要提供的设备和材料以及注意事项:
(1)白板纸 10张;
(2)白板笔 5纸 (好颜色各不同)
(3)即时便签贴 分小组讨论使用;
(4)笔记本电脑 投影仪
(5)桌椅摆放按照小组式
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