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李革增

创新管理

李革增 / 知名中高层管理培训师

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课程目标

创新管理内训

课程大纲

一、什么是创新管理
  新思想 能够带来改进或利润的行动。
二、为什么要创新
1、 社会发展的要求
2、 市场竞争的结果
3、 如何竞争中获得优势
三、如何创新
1、产品创新
2、服务创新
3、管理和营销创新
1、产品创新
一个企业要想在市场上总是占据主导地位,那么就要做到**个开发出新产品,又**个淘汰自己的老产品。
 (1)3M公司的创新企业文化
核心的价值观、英雄、自由、坚韧
(2)创新的管理机制
“15%规则” 、提倡员工勇于革新、7%的年销售额用于产品研究和开发
(3)培养具有创新意识的员工
(4)完善的激励机制
产品创新的具体方法
和田技法详细分析及案例
2、服务创新
不要害怕犯错
1、错误是新创意的垫脚石。
2、如果没有犯错 你要问自己,由于太保守,我错失了多少机会?
3、加强“冒险”的力量;
4、经过错误 你才会明白成功的方法。
四、创新的七个步骤:
产生创意
开发概念
分析可行性
开发产品
商业化
全面启动
启动后的跟踪
五、创新的四个原则:
要让市场而不仅仅是技术讲师来诠释机会;
要确保不偏不倚地评估市场;
要促使审批和决策以事实和数据为基础;
要把重点放在影响力比较大的少数项目上。
六、培养具有创新的企业文化
•尊重创新成果
•培养优秀创新人才
•容忍失败
•自由的时间
•个性化的办公室
•沟通的机会与场所
•优良的工作环境
•系统的创新管理环境
七、追求创新的误区
 1、过于追求创新 事事求新、求变
 2、过于保守 谨慎 停滞不前
  今天的成功 可能是明天失败的原因
经验不足或过于丰富都会阻碍创新
八、什么是好的创新管理
1、适合才是好的    
2、创新的距离只要 一小步
  成本问题
  竞争需要
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