打造精英中层，提升团队实战能力-诺达名师员工团队建设培训

打造精英中层，提升团队实战能力

齐连生 /

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课程目标

通过本课程的学习，使学员能够在中层管理、精英选聘、执行力、凝聚力、解码能力和提升实际工作能力方面有明显提高，进而在今后的工作中：  提高中层管理者选择的准确性；  使中层团队内人员配置更加合理；  减少中层团队配合之间的内耗，提升配合效率；  提升团队的工作执行力度；  强化企业文化建设，增强团队的凝聚力。

课程大纲

案例

第1章、 中层团队的定位决定了对企业的关键性影响

一、中层团队定位

二、中层团队素质要求

1、洞察能力

2、解码能力

3、沟通能力

4、协调能力

5、培训能力

三、精英中层团队的核心工作内容

第2章、 洞察人心，选聘精英打造中层团队

1、中层精英的个体要求

2、中层精英的个体选择

3、中层精英的群体选择

4、精英中层组织

第3章、 注重培养，提升精英中层解码能力

1、制定团队未来愿景

2、制定团队目标标准

3、进行团队目标对话

4、确立团队目标

5、将团队目标转化为工作计划

6、建立全面而详细的工作记录

7、对团队目标进行有效的控制

第4章、 加强沟通，提升精英中层协调能力

1、把“我”变成“我们”

2、团队内部的沟通

3、紧紧抓住主要矛盾

4、追求“方”与“圆”的统一

5、掌握授权的时机

6、团队冲突利弊谈

7、牵一发动全身

第5章、 强化激励，提升精英中层团队凝聚力

1、重赏“勇夫”才能激励大众热情

2、没有对手自己不会强大

3、激励不同类型团队成员

4、处于不同时期团队的激励

5、赞扬是不花钱的投资

第6章、 有效用人，运用企业文化提升实战能力

1、运用企业文化提升中层的主人翁精神

2、适时而用－－不同场合用不同人才

3、谨慎处理人事调整

4、 “强兵头前无弱将”

5、领导者是将军的长官

6、让高明的人为自己工作

7、无为达到无不为

8、让次等人做头等事

9、回头的“好马”你要吗？

10、将问题杜绝在发生之前

11、缺陷也是一种美

12、警惕助手变对手

13、当面怕你的人背后一定恨你

14、兼听则明－－容忍下属说“不”

15、疑人要用，用人也疑

16、狼的处世哲学－团队精神

17、解雇需要“诚实的残忍”

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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