一 基于法规的会计核算，我们应该怎样改变？
二 面对企业管理决策需要，我们应该怎么做？
三 面对企业越来越重视绩效管理，多变而复杂的绩效统计，我们如何应对？
四 内部控制总是感觉费力不讨好，效果不佳，我们的方法错了吗？应该进行怎样的改变？
五 预算和实际执行总是差别很大，实施效果总是不理想，应该做出怎样的改变？
六 面对各部门的多样化需求和冲突，财务人员应该具备什么样的沟通技能？
七 从早忙到晚，你的时间管理有问题？应该如何进行时间管理？
模块一：财务组织管理能力成熟度模型
1财务部门的职能是什么？应该是什么？
2财务部门绩效目标
3财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗？
模块二：财务经理的核心能力
1 财务经理的专业胜任能力
2财务经理的组织协调能力
3财务经理的沟通技巧，有效溶于企业经营、脱掉财务僵化死板的帽子
模块三：基于企业管理决策需要，财务应该如何转变
1如何基于企业绩效管理需要，实现三算合一、支持企业人力资源管理、经营目标管理决策需要？
2 如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员的价值？
模块四：财务经理实务技巧
1 如何区分审核、审查、审批责任，让审批成为责任而不是权利？
2 资金管控、应收账款管控和实物资产管理技巧
3 税务风险管控实务技能
4 如何撰写财务分析报告，才能有效发挥财务信息的价值？
5如何打造高效能财务团队？
6 财务人员的时间管理
