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魏滨

《中高层领袖智慧》

魏滨 / 中国体验式教育学院资深教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

**讲:与时俱进——做21世纪的领导者 

一、 优秀企业的关键因素 

美国鲍德里奇奖《优异绩效标准》、欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》认为卓越的组织领导是核心 

二、 企业发展的两种作用力(推动与拉动) 

三、 什么是领导?为什么要学领导力 

领导是影响的过程,是**发动其他人来完成工作 

四、领导者和管理者的区别 

五、领导者的五个权力(职位权力和非职位权力) 

经典案例分析 

六、领导理论发展的三个阶段 

1、特质论 

2、行为论 

3、情景论 (重点讲情景领导) 


第二讲:定好位——领导者须做价值的事 

一、 领导者核心九个字:做对事、用好人、分好利 

二、 共祈远景 

三、 学会安排时间(定位做对事 

经典案例分析 

两个核心(做决策与用对人):问题处理的优先次序、高效的人力安排 

四、以身作则:做好表率,你是一个重要的影响源 

1. 工作敬业——什么事责任与承诺 

2. 做事到位——达到目标是硬道理 

3. 主动积极——员工心目中的带头人 

五、 激励人心 

六、 使众人心 


第三讲:规划化管理——高绩效团队形成 

一、如何理解团队的概念 

1. 什么是团队 

2. 团队与群体的区别 

3. 有些团队为什么会失败 

4. 成功团队具有哪些特征 

高度统一的思想、训练有序的行为、紧密合作的互动、与时俱进的激励、引领方向的领导 

二、规范化管理助企业打造稳定而有凝集力的团队 

1、遵从团队的指挥原则(服从) 

2、认同团队的绩效规则 

3、把握团队的薪酬规则 

4、明确团队的合作原则 


第四讲:如何有效激发团队的战斗力 

一、领导会沟通——团队才有生机活力(士气) 

1、 沟通——当前企业团队建设的大不足 

2、 有效沟通的原则 

3、 导致沟通阻碍的原因 

4、 积极聆听的技巧 

5、 沟通必备要点与实战技巧 

1) 沟通从尊重开始 

2) 良性沟通的若干要点 

3) 把握谈话的焦点、看法≠事实 

6、 有效表达与反馈技巧 

7、 有效表达的原则 

1) 对事不对人、坦白表达自己的真实感受 

2) 多提建议少提主张、充分发挥语言的魅力 

3) 让对方理解自己所表达的含义 

二、领导能激励(凝聚力)——提升下属满意度的钥匙在那里 

1、 什么是激励 (麦当劳案例分享) 

1)团队需要士气,士气需要激励 

2、 激励的着力点——从需要开始 

1) 把握工作的动机? 

2) 深层次理解激励的模型 

3) 马斯洛需求层次论 

4) 了解员工真正的需求 

3、 有效激励的原则 

4、 6条收心法则 


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