**部分  执行力的概念和意义

1. 执行力的概念

2. 制造企业执行不力的现象

3. 企业执行不力的影响因素

4. 企业执行不力的关键因素分析

5. 提升企业执行力的解决思路和办法

6. 管理者执行管理与控制的方法论

 

第二部分 执行管理与控制

1. 执行机制建立 -- 组织结构设计

² 企业在组织结构和职能设置上有先天不足？

² 如何进行权力分割建立制约型的组织结构？

² 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？

² 参考：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板

2. 执行机制建立 -- 流程制度设计

² 传统流程制度设计在执行上有哪些弊端？

² 如何设计控制式的流程制度？

² 控制式流程的关键要素

² 影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些？

² 如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计？

² 流程图：制造企业主要运作流程图参考

² 案例：某制造企业装配车间的生产管控流程

3. 执行机制建立 --稽核机制

² 中国企业为什么需要抓稽核？

² 如何建立常设稽核机构？

² 如何训练和选择稽核人员？

² 如何开展稽核工作？

² 案例：如何建立和推行稽核机制？

4. 执行控制工具 --  三要素控制法

² 为何管理中存在众多的失控现象？

² 如何发现执行中的假动作？

² 三要素控制法的控制靶点

² 如何应用三要素控制法

² 如何设计三要素控制卡？

² 如何设计聚焦控制卡的设计？

² 演练：聚焦控制卡设计

5. 执行控制工具 --  横向控制法

² 为什么要横向控制？

² 如何推行横向控制法？

l 部门横向控制

l 岗位与工序横向控制

² 演练：横向控制卡设计

² 案例：如何推行横向控制法

6. 执行控制工具  --  稽核控制法

² 如何设计稽核控制卡？

² 稽核工具应用

l 稽核战报

l 稽核计划与方案

l 稽核报告

l 稽核报告总经理回复

l 案例分析报告与稽核案例分析会

l 老板稽核

l 稽核看板

l 稽核PK与考核奖罚

² 演练：稽核控制卡设计

7. 执行控制工具  --  分段控制法

² 什么是分段控制法？

² 分段控制法的实质是什么？

² 如何进行分段控制？

² 分段控制卡的应用场合

l 职能分段

l 计划分段

l 目标分段

l 检查分段

l 监控分段

l 奖罚分段

² 案例：分段控制出效果

8. 执行控制工具 --  数据流动法

² 数据流动法的控制靶点

² 主管如何进行数据化管理？

² 数据流动法工具

l 数据闭环

l 数据控制卡

² 数据闭环如何与绩效考核结合？

² 演练：数据控制卡设计

9. 执行控制工具  --  WBS分解法

² 分解对执行有什么好处？

² WBS分解类型

² WBS分解技巧

² 演练：WBS分解练习

第三部分  提升员工队伍执行力素质

1. 如何挑选人才

² 执行人才有哪些特点？

² 如何识人

² 如何识别有执行力的人才？

2. 如何使用人才

² 如何进行岗位分析？

² 如何实行人岗匹配？

² 如何发现有没用错人？

² 发现用错了人怎么办？

² 管人8大原则

² 如何不同类型的员工?

【讨论】：管理不同类型员工

3. 如何培育人才

² 员工技能培育

l 员工技能的分类

l 如何量化岗位技能

l 将技能与岗位工资挂钩

l 技能培育的方法

² 培育心态

² 培育习性

4. 如何激励人才

² 发挥领导力

² 与员工沟通

l 如何赞美下属？

l 如何批评下属？

l 如何给下属指示？

l 如何进行绩效沟通？

² 如何奖惩

l 激励原理及启示

l 奖惩6原则

l 如何避免奖惩陷阱

第四部分 管理者自身执行效率提升

1. 主管的时间管理

² 时间使用策略

² 时间习惯培养

² 时间管理技巧

² 工具：效率手册

2. 管理者的项目管理

² 项目形式的灵活应用

² 网络图的应用

² 识别短路径

² 关键路径的资源平衡方法

² 项目工作启动与收尾的技巧

3. 管理者的授权管理

² 授权培育

² 哪些事可授权？

² 如何进行分解授权？

² 如何进行授权控制？

² 授权不授责 – 红花你来戴，黑锅我来背