1、掌握产品制造和人工成本的浪费。 2、掌握产品直接材料的成本。 3、掌握原材料成本降低的方法。 4、掌握生产过程成本降低的方法。 5、掌握成品成本降低的方法。

 一、前言

1、微利时代——制造业如何提升利润？

2、产品生命周期30-50年间之变迁——

3、从战略的高度认识成本问题——

4、成本经营能为企业带来多大价值?

5、何谓“成本压缩•工厂淘金”——

6、企业要不得的成本意识

二、成本概念——

1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)

分析工厂浪费和低效率的方法

2、分析浪费原因及改善对策

3、头脑风暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、降低成本从清除浪费根源开始

四、**生产的现场改善来清除浪费

创造看的见浪费的现场（彻底6S）

制定作业标准，严守标准化作业

以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

五、推行目视管理

六、成本构成

1、产品纯生产成本

2、质量成本

3、效率成本

4、资金占用成本

5、采购成本

七、成本管理

1、全面成本管理

2、生产成本管理与企业发展的关系

3、改进质量

4、库存量的降低

5、降低人工成本

6、缩短交货期

7、准时制采购

8、把多余的制度丢进垃圾桶

八、管理费用的降低

1、成本管理与个人利益的实现

2、材料成本的降低实务

3、人工成本的降低实务

4、管理成本的降低实务

5、降低成本工作全面推行考核

九、供应链管理

1、采购成本的误区

2、采购成本构成

3、成本节约在什么地方？

4、不同产品的采购方法与问题解决

5、企业供应链管理的核心—生产与物料控制（PMC）

6、订单生产形式下的交期管理

7、以物料管理为中心的运作体系与流程

8、MRP—物料需求计划

9、scm—供应链管理

1
、JIT—准时化生产

十、物料管理

1、新先进物料管理模式介绍

2、企业物料管理的精髓

3、企业物料管理的职能

4、生产企业物料管理运作图