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史玉杰

班组管理系列培训

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

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常驻地: 青岛

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课程目标

【课程研发背景】 研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长无疑是这些任务的第一承担着。 要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分! 实践证明:现场管理基础三件事情是5S与目视化、标准化、消除浪费。本课程仅仅围绕这三个主题展开,为其的发展夯实基础!

课程大纲

**讲:现场管理基础--5S 

**模块:5S简介 

15S起源与发展 

25S八大作用 

35S推行成功的关键 

45S与其他管理模式的关系 

第二模块:5S推行过程 

1、整理推进的原则方法和实施步骤 

1)整理的含义与作用 

2)整理的推行要领 

3)推进整理的步骤 

4)要与不要的原则 

5)如何区分要或不要的理念 

6)如何施行红单运动 

2、整顿推进的原则方法和实施步骤 

1)整顿的含义与作用 

2)整顿的推行要领 

3)推进整顿的步骤 

4)实例分享:在制品整顿的推行 

5)实例分享:切削工具整顿的推行 

6)实例分享:机械设备整顿的推行 

7)实例分享:测量用具、仪器等整顿的推行 

8)实例分享:清洁用具整顿的推行 

9)实例分享:油类的整顿的推行 

10)实例分享:仓库整顿的推行 

11)实例分享:操作标准规则的整顿的推行 

12)实例分享:公告物的整顿的推行 

13)实例分享:办公室的整顿的推行 

3、清扫推进的原则方法和实施步骤 

1)清扫的含义与作用 

2)清扫的推行要领 

3)推进清扫的步骤 

4)清除污染的方式 

5)清扫规则及实例 

6)实例分享:地板(面)清扫的推行 

7)实例分享:设备清扫的推行 

4、清洁推进的原则方法和实施步骤 

1)清洁的含义与作用 

2)清洁的推行要领 

3)清洁的步骤 

4)标准化、制度化的含义 

5)实例分享:现场巡视100 

5、素养推进的原则方法和实施步骤 

1)素养的含义与作用 

2)素养的推行要领 

3)素养推行的步骤 

第三模块:5S推行体系 

1、如何制订5S管理推行手册 

2、推行5S成功的条件 

3、推行5S的步骤  第二讲:目视化 

1、目视化管理的重要作用 

1)目视与看板管理的起源 

2)目视与看板管理在现场管理中的地位 

3)目视与看板管理在企业中的应用 

2、目视管理的应用 

1)在物品管理中的应用要点及案例演示 

2)在作业管理中的应用要点及案例演示 

3)在设备管理中的应用要点及案例演示 

4)在品质管理中的应用要点及案例演示 

5)在安全管理中的应用要点及案例演示 

第三讲:标准化 

1、标准的策略 

2、标准的行为模式 

3SDCA 

4、**SDCAPDCA实现流程的改善 

5、佳实践:目视化管理标准 

6、标准短期培训(一点课)

第四讲:浪费和增值 

1、以数据说话 

2、公司的将整理 

3、竞争力和创造价值 

4、理解和发现浪费 

5、库存之海 

6、总结生产效益和效率的优化

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