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谭小芳

“零事故”安全管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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常驻地: 北京

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课程目标

1、 近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注 2、据ILO估计,到2 2 年全世界劳动疾病将翻一番 3、人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安全隐患可以有效消除 4、管理者,员工的安全意识淡薄,但单一的说教,不能很好的完成人员安全意识的提升,苦恼 5、用一些现场管理的工具,可以最大化的(“零理念”)消除安全隐患和事故

课程大纲

 **部分:“零事故”安全生产理念篇

**单元 “零事故活动”概论

  “零事故”概论

1、 “零事故”诠释

2、 “零事故”的理念

3、 “零事故”的目标—整体和具体

4、 开展“零事故活动”的前提

  “零事故活动”原理

1、交叉理论

2、事故致因理论

3、能量转移论

4、KYT(危险预知训练)活动

5、HH(惊险报告)活动

  “零事故活动”六项要领

1、“ 零危险(零隐患)”的目标

2、“一体化”的管理

3、“危险预知预控制”的方法

4、“全员参加”的原则

5、“团队协作”的活动

6、标杆树立的活动

  “零事故活动”的三个层次的推进

1、领导层的经营姿态

2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

3、基层活跃的班组自主活动

  “零事故活动”的实施方法

1、全员意识统一,有做“零事故”的意识

2、识别HSE

3、各种方法的具体使用

4、效果评估

5、效果分享,推广

分析:“零事故”安全管理培训案例!

解析:“零事故”安全管理内训案例!

案例:“零事故”安全管理课程案例分析!


第二单元 国/内外安全管理经验介绍

  美国安全生产管理经验

1、美国安全生产现状和特点

2、杜邦公司的安全生产管理

3、美国企业安全生产管理特点

  西欧安全生产管理经验

1、四大管理手段

2、德国的安全管理

3、英国BP公司安全管理经验

4、欧洲企业安全生产管理理念:制度至上

  日本安全生产管理经验

1、日本本质不安全

2、5S运动

3、危险预知活动

  中国海洋石油总公司HSE管理体系

1、5S活动

2、标准化建设

讨论:“零事故”安全管理经典案例讨论!

分组:“零事故”安全管理培训案例学习指南

分析:“零事故”安全管理学习中的八大陷阱!


第三单元 安全事故原因分析

  案例分析

1、萨彦 舒申斯克水电站“8.17”事故

2、双龙水电站"8.21"重大事故

3、三峡水电各类安全事故

  事故总结

1、安全意识

2、安全管理

3、设备和环境

互动:“零事故”安全管理培训案例评估

分享:某集团“零事故”安全管理培训案例

分享:哈佛经典“零事故”安全管理案例分析示范



第二部分:“零事故活动”务实

**单元:零事故活动”安全生产现场篇

  现场管理对于“零事故活动”的意义

1、飞机误点愿意分析

2、导入管理存在漏洞

3、我们安全的管理现状如何

  现场管理的6S活动,推进“零事故活动”

1、电力6S的引入

2、各个S的介绍

3、**6S的完善,提升人的安全习惯

4、进行班组标准化的建设

  现场管理的物的层面改善,推进“零事故活动”

1、姜光敏的改善一撇

2、利用对于物的不断改善,提升

3、常见手法的介绍

  KYT务实

1、KYT事项介绍

2、识别HSE

3、开展具体的KYT小组,实施

分享:企业“零事故”安全管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的“零事故”安全管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好“零事故”安全管理


第二单元“零事故活动”安全生产管理篇

  生产管理体系

1、生产调度

2、现场管理

3、人,机,料,法,环的管理

4、制度的管理

  生产管理流程设置

1、何为生产流程

2、生产流程的各级权限

3、权限的管理

分享:“零事故”安全管理培训四部曲!

分享:“零事故”安全管理内训五步骤!

分享:企业“零事故”安全管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的“零事故”安全管理难题!


第三单元:“零事故”安全生产人员篇

  “让子弹飞”看“零事故活动”

1、视频欣赏

2、分析讨论

3、人因在安全管理上的作用

  案例分析看人因对于安全的意义

  形式—习惯的改变,改变人员安全意识,促进“零事故”

1、为何使用各类形式

2、形式都有哪些

3、班组安全文化建设

  标杆人员管理

1、为何要设置标杆人员

2、为何进行标杆人员设置

3、标杆管理中的注意事项

  人员1

%责任建立

1、何为1

%责任

2、人员责任心建立

3、5Q理论




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