培训背景: 在员工心目中,奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱,它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩,甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式,在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要的作用。但是,以怎样的方式才能有效激励员工呢?一个有效的办法就是使公司的薪酬体系弹跳起来。
培训大纲:
第1讲
工厂成本基础
1.成本和
成本控制的基本概念
不同商业模式下的成本特点
企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式
如何平衡增长与控制成本的关系
提高核心竞争力的成本控制
案例:降低成本的优势
2.保本点分析
保本点与规模效益的关系
降低保本点的途径
3.如何增加利润
不可不懂的利润表P&L
利润增加的两种途径
4.年度经营计划与降低成本
5.案例分析:某大型企业降低成本
分析:成本控制的高效管理培训案例!
解析:成本控制的高效管理内训案例!
案例:成本控制的高效管理课程案例分析!
第2讲 确定降低成本的目标
1.成本分析方法
找准方向:主销产品的成本结构分析
找对重点:降低材料成本
2.成本比率分析
成本数据采集;宏观分析;微观分析;标杆管理
3.成本降低的优先顺序
讨论:成本控制的高效管理经典案例讨论!
分组:成本控制的高效管理培训案例学习指南
分析:成本控制的高效管理学习中的八大陷阱!
第3讲 工厂成本控制与价值分析的指导思想
1.市场价格倒算的目标成本
2.精益管理与成本控制
3.顾客导向与内部优化相结合的价值分析
互动:成本控制的高效管理培训案例评估
分享:某集团成本控制的高效管理培训案例
分享:哈佛经典成本控制的高效管理案例分析示范
第4讲 从财务的角度进行成本控制与价值分析
1.企业生产经营的控制体系
2.工厂生产运作与财务绩效的对应关系
3.财务角度的全面成本管理
4.联系:工厂成本的模拟演算
分享:企业成本控制的高效管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的成本控制的高效管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好成本控制的高效管理?
第5讲 以人为本——降低人工成本
1.精简组织
精简组织的三个重要原则:存在价值、管理幅度、管理层次
精简组织的结果:直接结果与深层结果
精简组织的案例
2.工作抽样
工作抽样的意义、方法、程序、注意要点
3.提高劳动力效率
劳动力效率衡量的指标
劳动力效率表达的三种方式:直接劳动力效率、总劳动力效率、全员劳动力效率
技能提升与多技能发展:技能等级划分、多技能发展、多技能训练计划表
4.消除系统损耗
系统损耗的定义
消除系统损耗的价值
分享:成本控制的高效管理培训四部曲!
分享:成本控制的高效管理内训五步骤!
分享:企业成本控制的高效管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的成本控制的高效管理难题!
第6讲 从疼痛感小的地方——供应商开始
1.建立价格信息体系
建立价格网络收集系统
建立价格咨询系统
建立价格资料查询系统
2.以总成本低为导向寻求低单价
产品成本的构成
总成本的观点:关注贯穿整个“生命周期”的整体成本
3.正确考核采购人员
选择采购人员;采购绩效考核;轮换与审计
4.采购过程控制
关键性采购原则、ABC管理法、招标与谈判、供应商之间的竞争、包装和运输、材料的标准化、采购合同
5.三个关键性采购原则
不要远离采购部门;把力量集中在A类物料上;不要加速完成采购
6.正确考核供应商
供应商关系策略;多因素比较选择供应商;供应商绩效评估与激励
7.案例:某公司招标采购流程详解
第7讲 管好库存——这可是钱哪
1.库存控制的目的与作用
2.影响库存水平的因素
3.库存管理的核心思想
4.库存控制的经典模型与方法
Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、库存控制ABC法
5.订货量计算的五种方法
6.如何加速库存周转
分享:企业成本控制的高效管理七方案;
分享:公司成本控制的高效管理八大军规!
分析:企业成本控制的高效管理十大黄金法则
第8讲 重视质量成本
1.什么是质量成本
质量成本的定义;质量成本的分类
2.POC与PONC
3.如何控制质量成本
现代品质管理的利器6Sigma;质量成本的控制标准
分析:领导者成本控制的高效管理做什么?
分析:成本控制的高效管理内训哪些步骤很重要?
分析:成本控制的高效管理培训哪个环节很重要?
第9讲 全方位降低制造费用——消除六大损失与八大浪费
1.提高材料的利用率与设备总效率
什么是
EE;小组练习
2.消除六大损失,提高OEE
生产中的能力损失——六大损失;快速换型八步法
3.消除八大浪费,提高增值比
什么是八大浪费;如何消除八大浪费
4.降低能源成本
5.别乱扔垃圾——废品管理
分析:企业如何贯彻成本控制的高效管理全过程?
分析:成本控制的高效管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团成本控制的高效管理咨询方案案例研究
第1
讲 容易忽略的领域——产品研发控制
1.研发分类与费用分析
2.产品重新设计的费用控制
3.产品淘汰的程序
4.产品增加
产品开发能力的佳指标
讨论:企业成本控制的高效管理的八面金刚
案例:一次失败的成本控制的高效管理培训案例
分组:如何打通企业成本控制的高效管理的任督二脉?
第11讲 削减工厂行政费用
1.削减行政费用的价值
2.养成良好工作习惯
不要和电脑发生爱情;不提倡打印;多使用便条
砍掉多余的报表,停止不必要的文件流动;发电邮时,尽量少用抄送;提高会议效率
案例:麦当劳的成本控制的高效管理UP计划
分享:成本控制的高效管理培训师一句话说清楚成本控制的高效管理
成本控制的高效管理七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第12讲 如何进行成本日报
1.数据采集方法与程序
2.数据分析方法与程序
3.如何将事实信息变成管理信息
4.如何将信息与员工行为相联系
分享:成本控制的高效管理培训的新金科玉律!
成本控制的高效管理深度剖析:疑难问题与解决对策
成本控制的高效管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
成本控制的高效管理培训总结