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秦月

铸造强势执行力

秦月 / 人才培训讲师

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课程大纲

课程大纲:

1执行力的定义
*个人执行力:战略、标准、时间、行动、过程
*企业执行力:流程、技能、意愿

2、5个系统问题制约执行力
1)观念
2)管理机制
3)中层管理能力
*中层执行力的3大障碍
*中层主管的10个问题
*中层主管的8大挑战
4)组织结构
5)领导的观念和能力

3如何选用能执行的人
1)用人不是全部用好的人(互补)
2)杜绝组织侏儒症(武大朗烧饼店)
3)寻找精益求精的执行者(细节决定成败)
*西游记团队案例人物剖析

4塑造强势执行力的必备的条件
1)管理者必须做的七个基本工作;
A、认识企业、融入你的员工
B、坚持以事实为基础
C、确立目标及实现目标的顺序
D、跟进
E、有效激励(一分钟激励)
F、提高员工的能力和素质(科学化培训)
G、了解你自已
2)绝对不能移交他人的工作(人员配置)
3)塑造强势执行力的三个核心步骤
A、人员:接班人
B、战略:计划、评估
C、运营:同步协调、跟进应变
4)执行力,四大领导力之基
*魅力、定力、魄力、耐力
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