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于玢

目标与计划管理(内训课)

于玢 / 资深企业管理培训师

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课程目标

1、了解目标管理体系的基本架构; 2、掌握目标设计、目标管理的方法与工具使用; 3、提升管理人员常用的计划分析与计划制定技能; 4、提升管理者目标管理与计划执行的执行能力,提高工作效率。

课程大纲

一、 对目标及目标管理的基本认知

1、开场互动:目标的作用

2、目标、管理、目标管理的概念

3、目标管理的五个导向

4、目标管理的好处

5、目标管理的核心理念

6、能力型目标管理

7、目标管理的基本流程

8、工作目标的类型

9、案例讨论

10、课堂答题

二、目标管理管理的基本步骤

1、目标的设定

2、目标设定的SMART原则

3、目标SMART原则的练习

4、制定目标的基本步骤

5、目标分解的几种工具

(1)WBS工作(目标)分解结构

(2)洋葱图

(3)进度表(甘特图)

6、目标分解的互动练习

7、目标分解的案例分享

三、计划制定

1、故事引入

2、制定计划的基本思路

3、计划的好处

4、计划的内容

5、制定计划的基本步骤(互动游戏)

6、计划的误区识别

7、好计划的特征

8、实操练习:制定一份工作计划

四、对计划的管控

1、责任意识的建立

(1)管理者的自我管理

(2)限制计划执行者的行为选择

2、计划管控的基本要领

(1)建立计划里程碑

(2)针对关键任务控制的三个基本动作(标准、责任、制约)

(3)计划管控的五个基本要点

五、课程回顾


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