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【课程大纲】
**模块：什么是领导力
一、 解析领导、领导者、领导力。
彼得德鲁克对领导的解析
二、 领导力的基本特征及领导力模型
三、 孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严
四、 执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系
第二模块：中层缺失领导力的四大危害
一、 威信不足
二、 团队不敬
三、 执行不力
四、 结果不达
案例剖析：陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国？
第三模块：具备领导力的五大基础
一、 魂
1、中层干部的使命？
2、中层领导者肩负的三重责任：为自己、为上司、为部属！
3、责任驱动力大小决定领导力的强弱
案例：周恩来 与 马丁路德金
二、 道
1、解析老子智慧“人法地，地法天，天法道，道法自然”
2、无处不在的规律
3、大道至简 解析“母鸡下蛋公鸡打鸣”
4、领导力培养需遵循四道：敬天道，尊师道，尽孝道，行人道！
三、 法
1、解析：破坏领导力的四大毒药
“有法不依，执法不严，违法不究，究而不当”
2、制度是领导力提升的双刃剑！
3、保证基础领导力的十六字要诀：
制度简化，流程细化，标准量化，奖惩催化。
4、案例分析：向麦当劳学管理
四、 术
1、为何“管理制度无穷多，不进员工心窝窝”？
2、马斯洛需求理论的新时期解读。
3、理顺管理必先了解人性。
4、如何解决“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”？
5、坏习惯是破坏领导力的毒药！
6、真正以人为本，催生好习惯落地的系统策略
五、 器
1、小米加步枪实属无奈之举
2、没工具，无效率；领导力不是浮云。
3、提升中层领导力的两大工具杠杆
第四模块：提升领导力的六脉神剑
一、 势
1、不了解趋势将会被动应战
2、掌握行业、公司发展趋势，未雨绸缪
3、中层干部必顺势而为，识时务者为俊杰
二、 局
1、巧布局 人才的选育用留的四大基本策略剖析。
2、谋人心
1）新解“马斯洛需求理论”
2）员工跟你干的九大理由
3）提升领导力必须给员工三大机会
3、创环境
1）打造正能量工作环境
2）提升领导力的三大法宝：乐头、甜头和奔头
3）充分利用六大会议系统
三、 舍
1、领导力：舍得之间
2、格局决定结局！一己之私立刻杀死领导魅力！
3、不是得到的太少，而是舍去的不多！
案例分析：雷锋为何精神永存？
四、 变
1、解析《易经》三原则：简易、变易、不易
2、领导者的创新精神培养
3、创新的三大基本策略
4、领导者必须具备的危机意识
案例分析：《华为的冬天》
五、 止
1、中层管理者的目标规划
2、剖析《大学》之道：知止而后有定，定而后能静！
3、中层干部的担当精神为提升领导力奠定基础
案例分析：IBM前总裁郭士纳
六、 忠
1、忠诚不是口号，而是根基！
2、永远无法割裂的忠孝法则！
3、忠肝义胆、肝胆相照对领导力提升的巨大推动作用。
4、案例剖析：阿吉伯特
5、《大学》：德者，本也；财者，末也。
第五模块：提升领导力心性的六大精进
一、付出不逊于任何人的努力。
1、吃饭是为了活着，活着不是为了吃饭
2、中层榜样的力量是无穷的！
二、谦虚戒骄。
1、剖析：过犹不及
2、“满招损，谦受益”
3、为何提升领导力必须卸掉“功我过他”的思想？
三、每日反省。
1、为何要总结自己？“吾日三省吾身”！
2、给自己扫墓：假如今天是人生后一天，
3、PDCA循环促进中层领导力提升
四、对生活有感恩之心。
1、不是地球依赖我们，而是我们需要地球！
2、中层帮助员工实现梦想，员工帮助企业达成目标
3、感恩需要行动，中层干部创造感恩环境。
五、积善行，思利他。
1、不以善小而不为，不以恶小而为之！
2、敬天爱人，爱人即是爱己！
3、中层干部的正念正语正行正能量
六、不为感性所困。
1、跳出圈子看问题
2、不被情绪所左右
3、制度无情，管理有情
总结：爱出者爱返，福往者福来！
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