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盖烈夫

职业领袖的蝉变过程

盖烈夫 /

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课程目标

如何控制、调节自我情绪 如何寻找适合自身的领导风格 如何适当授权 如何修正企业家的心态定位 如何确立企业家的角色定位 如何快速提升领导力 如何运用赏识心态营造团队和谐 如何运用赏识心态营造和谐的人际关系 如何有效影响身边人 如何有效塑造权威感 如何掌握职业形象塑造技巧 如何提升总裁领导力

课程大纲

**讲:天降大任 锚定职业

一、未来对职业领袖的呼唤

二、什么是企业的职业领袖

三、职业领袖的广义和狭义

四、职业领袖的“八大特征”

第二讲:做人讲道、做事讲法

一、职业领袖的“十大区别”

二、职业领袖的“十种结构”

三、职业领袖的“职业锚”

四、认识自我的“五个问题”

第三讲:铸造前程 蝉变自我

一、职业领袖的蝉变过程

二、职业领袖的蝉变战略

三、职业领袖蝉变五步曲

四、职业领袖的成功习惯

五、职业领袖胜任力模型

六、成功蝉变的八大步骤

第四讲:强化修炼 蝉变超越

一、要讲求“四重价值”的修炼

二、应蝉变修炼的“七项素质”

三、“十项品德”“十项能力”的蝉变

四、成就大事“九种手段”的蝉变

五、克服蝉变过程中的“七大障碍”

六、蝉变之法:君子务本,本立而道生

七、蝉变强化的“五大技能”

第五讲:责任在肩 不辱使命

一、职业领袖蝉变过程的角色认知?

二、职业领袖应具备的“十条标准”

三、蝉变后应具备的“三十项能力”

四、总裁(总经理)职责定位

第六讲:价值实现 任重道远

一、职业领袖的“十大素质”

二、职业领袖的“六个一”价值

三、尊圣贤之训 修领袖之道

四、职业领袖人格的23种表现

第七讲:正心诚意 心态**

一、你的心态就是你真正的主人

二、一句名言道出了蝉变的铁律

三、经销商与供应商的蝉变关系

四、九大心理定律决定蝉变结果

五、培养六个习惯找回自信的你

六、一个利润公式说明了什么?

七、您对这三句话是怎样理解的?

第八讲:十大管理 蝉变升华

一、压力管理——承受压力,舒缓压力

二、情绪管理——情商、智商

三、时间管理——轻重缓急

四、愿景管理——目标、使命

五、创新管理——日日新,又日新

六、问题管理——六个阶段、危机管理、

七、至善管理——为善小远恶小

八、命运管理——性格是命,职业是运;

九、健康管理——突破亚型健康

十、财务管理——坚守经营之道

第九讲:蝉变境界 团队建设

一、明确高效团队的概念

二、认知高效团队的内涵

三、懂得团队的分类特点

四、明确成功团队的特质

五、高效团队的建设步骤

六、高效团队的十项修炼

七、团队成员的五种需求

八、高效团队的八大特征

九、讲求团队的运作效能

第十讲:营销蝉变 市场**

一、产品的四重价值

二、营销的两种方式

三、营销人十大行头

四、不同层面的需求

五、聆听是佳营销

六、营销人语言魅力

七、顾问营销的核心

八、同盟式多赢营销

九、TOS营销的规律

十、营销经理八荣耻
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