通过培训了解企业变革的必然趋势及变革要求条件及相关者分析，从而确定变革的工具和推进方式

一　组织变革的趋势、基础及终目的
　　　传统文化、思维、观念、态度转变的必要性
　　　中国不良的传统文化
　　　中国人的习惯思维及观念
　　　东西方人们的不同思维方式
　　　变回头看为向前看的方式管理企业
　　　理解企业为何需要变革
　　　如何对待企业的变革
　　　管理中坚力量如何对待变革

二　企业变革的内容
　　　再造流程的变革：生产流程、管理流程等
　　　再造流程的案例
　　　如何促进管理变革
　　　管理者在管理变革中的地位与作用
　　　管理变革中的阻力
　　　对管理变革阻力的软化策略

三　变革要求、条件及利益相关者分析
　　　变革的条件
　　　变革对管理者的要求
　　　使变革成为集体动力
　　　对各部门利益的兼顾与协调
　　　上下工序间的利益、矛盾处理

四　确定组织变革的工具
　　　使用变革工具做评估
　　　企业变革的使用工具
　　　部门变革的使用工具

五　变革的阶段
　　　变革的不同阶段
　　　各个阶段的不同反应
　　　对待各个阶段的策略

六　变革的推进方式
　　　变革的两种不同方式对比
　　　变革的切入点
　　　管理者对变革的控制策略
　　　变革的计划表
　　　变革中的控制技巧

七　变革的障碍及代价
　　　变革阻力的一般来源
　　　变革阻力的不同表现方式
　　　对待阻力的相应对策

八　变革的制胜因素
　　　变革取胜的七大制胜要素
　　　对制胜要素的分析
　　 何把握制胜要素