**讲、车间主任与班组长的角色定位

**节 车间主任的使命与职责

1、车间主任在企业中的地位

2、车间主任的工作界定

3、车间主任的工作艺术

4、车间主任的工作特点

5、车间主任与生产部经理的关系

6、车间主任与班组长的关系

7、车间主任的工作内容及知识、技能要求

8、车间主任的培养与训练

第二节 班组长的角色定位

1、班组长的管理水平现状

2、班组长的地位和作用

3、班组长的职责与权限

4、班组长的素质与技能要求

第二讲、车间文化与建设

**节  车间文化

1、何谓团队

2、打造团队文化

3、团队角色分类

4、成功团队的特征

第二节  车间建设—组织建设、制度建设

1、组织建设

2、制度建设

第三讲   车间生产管理

**节  班前计划

第二节  班中控制

第三节  班后总结

第四讲   班组质量管理

**节  质量在工作中的误区

第二节  让员工**次做对

第三节  设置检验员的理由与职责

第四节  三按

第五节  三检制

第六节  三不政策

第五讲  现场物料管理

**节  物料在工厂里的误区

第二节  从仓管员工作来认识物料管理

第三节  物料管理的“三不原则”

第四节  现场物料的定义

第五节  现场物料的分类

第六节  在制品与生产线的盘点

第七节  好的仓库要做到

第六讲  现场设备管理

**节  保养永远比维修更重要

第二节  设备优化才是高效率

第七讲   现场成本管理

**节  企业要不得的成本意识

第二节  降低成本先从消除浪费开始

第三节  班组降低成本的措施

第八讲  现场现场改善

**节  卓越现场的标志

第二节  卓越现场的目标

第三节  改善比管理更重要

第四节  5S管理

第五节  成功推行5S管理

第六节  看板管理

第七节  目视管理

第九讲  现场人员管理

**节  员工十大不足

第二节  根据人格类型进行管理

第三节  2/8原则与ABC对员工分析

第四节  刚性与柔性

第五节  用工与管理

第六节  以“德”服人、以“才”易人