您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 车间主任班组长管理技能提升

周士量

车间主任班组长管理技能提升

周士量 / 中国知名生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

21世纪,中国是世界上最大的生产制造国,您将会看到到处都是工厂,“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。车间主任与班组长,作为生产制造企业中的中坚力量,将成为企业重要的资源被重视。然而,目前车间主任班组长的能力与经验还存在不足,缺乏系统的培训与指导。本课程旨在通过提升您对企业中的车间或您所在的班组管理认知与操作能力,帮助您重新审视在订单生产形势下车间及班组的价值。“默默无闻”的老班长过时了;“高高在上”指手画脚的车间主任班组长没有人吹捧了;不了解现场的人员呆不下去了……为了提升

课程大纲

课程大纲:

 

**讲、车间主任与班组长的角色定位

**节 车间主任的使命与职责

1、车间主任在企业中的地位

2、车间主任的工作界定

3、车间主任的工作艺术

4、车间主任的工作特点

5、车间主任与生产部经理的关系

6、车间主任与班组长的关系

7、车间主任的工作内容及知识、技能要求

8、车间主任的培养与训练

第二节 班组长的角色定位

1、班组长的管理水平现状

2、班组长的地位和作用

3、班组长的职责与权限

4、班组长的素质与技能要求

第二讲、车间文化与建设

**节  车间文化

1、何谓团队

2、打造团队文化

3、团队角色分类

4、成功团队的特征

第二节  车间建设—组织建设、制度建设

1、组织建设

2、制度建设

第三讲   车间生产管理

**节  班前计划

第二节  班中控制

第三节  班后总结

第四讲   班组质量管理

**节  质量在工作中的误区

第二节  让员工**次做对

第三节  设置检验员的理由与职责

第四节  三按

第五节  三检制

第六节  三不政策

第五讲  现场物料管理

**节  物料在工厂里的误区

第二节  从仓管员工作来认识物料管理 上一篇: 5S/6S成功实施 下一篇:车间主任班组长管理技能提升

下载课纲

X
""