如何与上级沟通协调-诺达名师人际沟通培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 职业素养 > 人际沟通 > 如何与上级沟通协调

武卫军

如何与上级沟通协调

武卫军 / 国内知名实战派培训师导师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

与上级良好地沟通协调是中层主管在职业生涯中最难处理，又是必须具备的基本能力。本课程对中层经理在工作中经常遇到的各类协调问题进行全景式的训练，切实解决中层经理沟通协调中的问题。使其能够系统掌握沟通协调的艺术与方法。，帮助中层主管在未来的企业竞争中取得更高的成就。

课程大纲

引言：领导的基础在于被领导

　　一、 与上级沟通协调的四步法

　　**步：读懂上级

　　 了解上级：品质、作风、沟通风格、决策风格、关心对象

　　 读懂上级

　　 对待不同风格上级的对策

　　第二步：了解自身

　　 清楚自己的风格

　　 了解自己的长处、弱点

　　 明了自己的需要

　　 明确自己工作的目的、

　　 建立自信

　　 培育良好的工作心态

　　第三步：双向期待

　　 理解原则

　　 建立合理的期望值

　　 适应上级的领导风格

　　 勇于善于与领导接触

　　 默默地给予帮助

　　第四步：维护关系

　　 主动了解上级的期望

　　 主动了解上级的热键

　　 有为才有位

　　 领导也需要激励

　　 让上级有良好的感觉

　　 可能损害与上级关系的问题

　　二、与上级沟通协调的艺术

　　1．交流沟通的基本技巧

　　 交流沟通的基本原理

　　 与上级沟通的基本原则

　　 交流沟通的主要障碍

　　 与上司沟通的注意要点

　　2．与上级沟通的基本技巧

　　 说的技巧

　　 听的技巧

　　 问的技巧

　　 答的技巧

　　3．与上级沟通的基本方法

　　 怎样向领导汇报工作

　　 怎样给领导提建议

上一篇：一言万金—跨部门沟通技巧下一篇：交流沟通

武卫军的其它课程

人际沟通相关内训课推荐

我要预约

《如何与上级沟通协调》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""