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刘易

团队管理模式——团队执行思维训练

刘易 / 中国团队管理模式讲师

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课程目标

1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度,防止人才流失   2、降低企业内耗和管理成本,减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况   3、增强组织执行力,让公司战略得以真正实施   4、做到有情领导,无情管理,绝情制度   5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作   6、让员工做“结果”而不做“任务”   7、让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅,增强团队精神

课程大纲

课程大纲:

  **章:提升团队执行力的前提是——目标一致
  **节:企业执行力不强的原因
  第二节:结果不好的心态问题与能力问题
  第三节:提升企业团队执行力关键
  第四节:高效执行型团队的特点

  第二章:提升团队执行力的基因是——深深的责任感
  **节:美国西点学校凭什么强大?
  第二节:打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键
  第三节:成长——对结果负100%责任
  第四节:让下属负责任的方法及注意事项

  第三章:提升团队执行力的保障体系是——监督检查
  **节:企业是用人不疑还是用人必疑?
  第二节:什么是合作的开始?什么是管理的开始?
  第三节:是改变人性还是改变机制?
  第四节:500企业执行管控是如何做的?

  第四章:提升团队执行力的文化是——职业化
  **节:人治文化如何影响职业化
  第二节:含糊文化如何影响职业化
  第三节:熟人文化如何影响职业化

  第五章:提升团队执行力的思维是——结果导向     
  **节:企业生存的底线是什么?员工生存的底线又是什么?
  第二节:执行思维突破
  第三节:商业交换的本质
  第四节:执行的四十八字真经训练

  第六章:提升团队执行力的方向是——客户价值
  **节:什么是客户价值
  第二节:如何做客户价值
  第三节:流程优化与内部客户理念怎么做

  第七章:持续提升团队执行力是——学习型组织
  **节:员工与公司提升收入的秘诀
  第二节:企业如何提升内部赚钱能力
  第三节:中国优秀的企业是怎么做的
  第四节:中国优秀的企业家有那些不一样的想法与做法
  第五节:未来企业之间的竞争靠什么。
  本着负责任的态度,为了课程学员有大的收获,刘易老师会根据培训现场实际情况而作适当。 
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