熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案； 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法 了解成本管理对利润增长的现实意义 掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案

**部分：企业成本的认识与展望

    ◆控制成本  势在必行

    ◆目前企业的成本现状分析

    ◆企业成本的认识

    ◆工厂成本管理与控制的重要性

    ◆成本观念的更新和现代成本控制

    ◆工厂成本管理与控制的关键点

    ◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

    ◆控制成本要符合人性

    ◆控成本从那些地方入手?

第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始

    ◆对企业和个人好的管理的是什么？

    ◆创造价值和消除浪费

    ◆识别与消除现场中的浪费

    ◆认识效率

    ◆什么是假效率与真效率

    ◆设备的有效运转率管理

    ◆个别效率与整体效率

    ◆可动率与运转率

    ◆提高劳动效率，消除系统损耗

    ◆在企业中树立杜绝浪费意识

    ◆全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第三部分：现场清除与控制浪费的方法应用

    ◆现场三化原则清除浪费

    ◆制定作业标准，严守标准化作业

    ◆走动管理与“三现三直管理”

    ◆创造看的见浪费的现场（彻底6S）

    ◆推行现场全面可视管理

    ◆以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

    ◆**工厂的改善来清除浪费

    ◆改善的ECRS原则

    ◆寻找浪费的4M方法

    ◆QC手法的浪费消除方法

第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具

    ◆全面质量管理TQM       

    ◆ECRS法 

    ◆推行精细生产JIT的必要性

    ◆OPL

    ◆IE方式浪费清除法        

    ◆流程改善

    ◆TPM-全员设备保养体制    

    ◆5Y

    ◆PDCA管理循环           

    ◆5S管理        

    ◆目视管理                 

    ◆看板管理

    ◆作业标准化               

    ◆ECRS法

    ◆工序平衡                 

    ◆6西格玛