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徐以春

高效团队建设

徐以春 /

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课程目标

高效团队建设

课程大纲

高效团队建设

 

**单元:如果形成组织性团队
团队的概念
为什么要使用团队
团队的作用及特征

第二单元:团队发展与绩效推动
团队发展的四个阶段
团队绩效的推动
团队共同愿景
团队文化

第三单元:团队沟通与冲突管理技巧
团队冲突管理技巧
建立有效的团队沟通
非正式团体如何合作
组建带头的小领导
高绩效团队管理方式

第四单元:团队建设的原则
确定团队规模
完善成员技能
分配团队角色
树立团队目标
建立绩效系统
培养相互信任
团队建立途径

第五单元:团队解决问题的七步伐
定义当前形势与背景
明确问题所在
头脑风爆计划
选择注意
分析可能的利害关系
克服绩效考核
建立行动计划

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