领导力与执行力实战导师
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课程目标:1.引爆团队核动力之正能量落地引力波; 2.聚焦团队问题,课堂上穿越问题找经营方法; 3.团队管理六个层次,“贯通”团队绩效与员工的动力引导方法; 4.全面思考:发挥自己和下属的工作思维优势; 5.增强信念:让每个属下都有信心和决...
课程目标:1.善于分解目标,才能变身高效能人士; 2.塑造自己的执行力方法; 3.解决经营团队动力不足的方法; 4.用更有效的方式看待人 事、物; 5.面对问题或困境时有更多的选择; 6.带队伍有更多的和谐融洽; 7.掌握并运用执行工具,...
课程目标:1.更多的工具来落地团队归属感与凝聚力; 2.聚焦团队目标,穿越问题找经营方法; 3.全面思考:发挥自己和下属的工作思维优势; 4.员工辅导思路与绩效成长推进达成目标关键点; 5.梳理团队业绩不尽人意关键方法是聪明的选择 6.更有...
课程目标:1.厘清管理者的角色定位,明确教练型管理者的职责和使命; 2.了解员工激励方法,初步掌握运用教练方式激发员工动力; 3.掌握教练的三大基本技能,建立信任关系、打开心扉、启发思考; 4.掌握教练的4步流程,有力支持被教练者明确目标、积极...
课程目标:1.做情绪的主人,充分享受、完全拥有正面情绪,恰当梳理负面情绪找出背后那份正面意义; 2.利用大脑工作规律,运用潜意识引导我们相信有解决问题能力和方向; 3.建立和谐的信念系统,改进对待同类事情想法与做法,化解内心冲突; 4.通过制造...