魏及淇课程

课程目标：1.了解项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 2.掌握项目管理的组织结构和团队角色 3.掌握项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个项目计划中 5.掌握项目团队的绩效管理 6.分享项...

课程目标：项目部是施工企业中最基层的组织，施工企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到项目部的。因此，只有所有项目部都能出色地完成本项目部的各项工作，并且积极地同各兄弟项目部大力协作，施工企业才能最后实现优质、高...

课程目标：项目部是施工企业中最基层的组织，施工企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到项目部的。因此，只有所有项目部都能出色地完成本项目部的各项工作，并且积极地同各兄弟项目部大力协作，施工企业才能最后实现优质、高...

课程目标： 学习项目管理理论，掌握项目管理的“678”—6工具,7模板,8步骤；  了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；  学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目...

课程目标：1、帮助学员建立良好的项目风险意识 2、明确规范化的项目管理方法与流程 3、了解项目管理实践中最常见的风险类型与应对 4、掌握基本的风险识别与分析的手段 ...

课程目标：本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企...

课程目标：本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企...

课程目标：在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命...