陆君伟课程

课程目标：卓越的现场管理者必备六项核心能力，这就是“目标管理、发现问题和解决问题、时间管理、沟通技能、激励/领导/授权/教练、团队发展与建设能力”。本课程能够帮助学员实现这个目标。...

课程目标：课程背景 企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，卓越的班组建设是世界级工厂提升管理效率的基础。 ...

课程目标：设备信息化管理与维修点检精要...

课程目标：1.清楚的认知作为中层管理者的角色定位 2.掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属及客户沟通的方法与技巧 3.提高中层管理人员的管理水平和服务质量 ...

课程目标：卓越的现场管理者必备六项核心能力，这就是“目标管理、发现问题和解决问题、时间管理、沟通技能、激励/领导/授权/教练、团队发展与建设能力”。本课程能够帮助学员实现这个目标。...

课程目标：卓越的现场管理者必备六项核心能力，这就是“目标管理、发现问题和解决问题、时间管理、沟通技能、激励/领导/授权/教练、团队发展与建设能力”。本课程能够帮助学员实现这个目标。...

课程目标：1.全面认识FMEA概念、实施方法与意义; 2.通过案例分析了解FMEA在运用中的难点与技巧； 3.提高学员分析问题、判断问题、解决问题的能力； 4.总结FMEA在质量管理体系中的运用的经验和注意事项； 5.掌握在产品设计或生...

课程目标：1.掌握TPM实施技巧，激发员工TPM全面生产维护的热情; 2.提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高化; 3.发动全员实施：从经营层至第一线作业员全员参与; 4.分享和掌握国际先进企业点检维修的经验与方法; 5.掌握以点检为主...

课程目标：1.掌握新时代班组民主管理模式，分享最佳新型班组建设案例与成果 2.学习班组民主管理技能和完善班组民主管理制度，提升班组自主管理，激发基层活力 3.掌握正确的工作方法不断去激励与鼓励员工转变，促使员工接受和参与班组建设各项工作之中，形成...

课程目标：1.提高生产主管的责任感和执行力以及实施目标管理技能； 2.增强与上下级（尤其是下级）的沟通能力，掌握有效处理问题员工的技巧； 3.培养生产主管及时发现问题、分析问题和解决问题的能力； 4.掌握对员工激励的方法，稳定员工队伍； 5....