唐小林课程

课程目标：认识6S对企业经营的重要性 理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本要领 理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本要领 学习导入6S活动的基本步骤 掌握6S样板工程的制作方法 掌握推进现场改善的基本要领 活用6S评比推进现场...

课程目标：◇ 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？ ◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？ ◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件...

课程目标：☆革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思； ☆掌握制造系统的运作全貌，提高系统思维能力； ☆培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力； ☆掌握生产计划编制的基本原则和要点，科学合理地编制计划； ☆熟练运用管理工具...

课程目标：☆革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思； ☆掌握制造系统的运作全貌，提高系统思维能力； ☆培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力； ☆掌握生产计划编制的基本原则和要点，科学合理地编制计划； ☆熟练运用管理工具...

课程目标：☆革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思； ☆掌握制造系统的运作全貌，提高系统思维能力； ☆培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力； ☆掌握生产计划编制的基本原则和要点，科学合理地编制计划； ☆熟练运用管理工具...

课程目标：☆了解现场IE的基本知识，建立系统全局观 ☆理解现场管理的主要目的和手段 ☆学习发现浪费的方法并分析浪费成因 ☆掌握推行精益生产之流线化、安定化、平稳化和适时化的技术精髓 ☆掌握精益生产体系的改善工具并活用于现场改善中 ☆提高学员...

课程目标：全面介绍标准化作业管理的四大构成及其管理工具、实施要点和维护方法 以丰富而生动案例介绍日本和美国企业如何建立并完善标准化作业管理体系 运用标准化作业管理体系培训、教导、考核和激励一线员工 以小组式的互动练习将标准化思想和实操技巧巧妙地...

课程目标：◇ 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？ ◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？ ◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件...

课程目标：☆革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思； ☆掌握制造系统的运作全貌，提高系统思维能力； ☆培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力； ☆掌握生产计划编制的基本原则和要点，科学合理地编制计划； ☆熟练运用管理工具...

课程目标：☆学习制造型企业增值和浪费的判断标准，建立消除浪费的意识 ☆理解精益生产的思想精髓，学会从精益的角度思考问题 ☆系统掌握精益生产四个实施阶段的实施要点 ☆掌握效率化布局和改善的基本原则，学习数字化工作方法 ☆学习动作分析、流程分析、...