王樵课程

课程目标：1、认识自身管理角色、明晰管理四作为，熟练运用于组织人力资源管理实践 2、准确把握人性特点和个性心理，有效知人善任，通过人才获得企业竞争优势 3、掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等，从而增进管理绩效 4、让管理者对自...

课程目标：您的企业是否存在以下沟通问题？企业部门之间沟通协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司；职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的目标似乎都无懈可击；组织内部资源的紧缺与竞争环境的压力，...

课程目标：管理之道，“借力”也！借谁的力量？您的下属、同事、还有您的上司！要实现“借力”，沟通和激励则是管理者最重要的两项管理技能。卡耐基说，一个人的成功，15%来自于他的专业知识和技能的影响，85%靠他与别人相处的方式方法，可见有效沟通的重要。另外...

课程目标：一、课程背景 组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这...

课程目标：这是一门讲给企业老板和管理者们听的课程，课程并非纯粹具体的领导与管理技能的传授，更强调的是对企业中关于人力资本的问题的剖析和探讨。对于企业高层的培训，我一贯奉行的准则是：一天的课程中，能有1/3的听众思维有所触动，即是我感觉的课程成功。因为...

课程目标：1、从胜任力角度理解企业文化在组织发展的作用 2、懂得运用企业文化诊断和分析机理 3、指导企业建立企业文化构建的平台 4、指导企业吸收和提炼先进的组织文化理念 5、指导企业建设极富个性化的基于胜任力的组织文化...

课程目标：1.从胜任力角度理解企业文化在组织发展的作用 2.懂得运用企业文化诊断和分析机理 3.指导企业建立企业文化构建的平台 4.指导企业吸收和提炼先进的组织文化理念 5.指导企业建设极富个性化的基于胜任力的企业文化 6.促进管理者管理实...

课程目标：1、 大幅度提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。 　　2、 改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。 　　3...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：提高中层管理者技能...