熊超群课程

课程目标：1.揭示组织发展与人力资本增值的规律，掌握人才规划与人力资源体系建立方法。 　　2.经由案例演绎与工具使用，提升总裁在人才选用、培育、激励与挽留的技术。 　　3.讲师将JES职位评估系统的操作方法做详细讲解，成为总裁设定岗位职务称谓...

课程目标：各级经销商 训练方式： 概念演绎、微型个案分析、角色扮演、管理游戏、作业练习、团体讨论 训练目标： 1．分析行业竞争格局，剖析行业中应对渠道变革之道； 2．倡导“厂商双赢”理念，激励经销商在渠道竞争白热化中主动出击，变“守株待兔”坐...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：1.揭示组织发展与人力资本增值的规律，掌握人才规划与人力资源体系建立方法。 　　2.经由案例演绎与工具使用，提升总裁在人才选用、培育、激励与挽留的技术。 　　3.讲师将JES职位评估系统的操作方法做详细讲解，成为总裁设定岗位职务称谓...

课程目标：培养领导者的人格魅力，让学员学会更多的带领团队的方法以及观念...

课程目标：1、在本课程中，学员讲学习如何： 　　掌握绩效管理系统设计方法，科学规划考核要素，注重“考核结果、管理过程”的原理运用； 　　用案例剖析的方法说明“绩效”是通过管理得到的效益，而考核只不过是技术手段； 　　强调主管在绩效管理中对...