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林俊课程

  • 课程目标:提高中层领导管理能力...

  • 课程目标:1.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本对象? 1.如何合理设计产品纯生产成本、质量成本、销售地区客户成本对应的作业? ...

  • 课程目标:提高中层领导管理能力...

  • 课程目标:1.正常的市场营销费用一般占公司总运营成本(不含原材料费用)的50%,广告费的支出很难控制; 2.非正常的市场营销费用的损失如水下冰山,如1)由于销售人员对客户的过分质量承诺而导致的质量索赔损失;2)应收帐款的损失;3)仓库积压产品占用的...

  • 课程目标:1.如何理解质量成本的四个分类? 2.如何通过会计科目设置正确地核算质量成本? 3.如何判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性? 4.如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本,找出存在的质量管理问题? 5...

  • 课程目标:1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本? 2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本? 3.如何分析产品纯成本、质量成本...

  • 课程目标:1.如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本? 2.如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费? 3.如何进行采...

  • 课程目标:提高中层领导管理能力...

  • 课程目标:课程目的 1、 开启财务知识的大门,全面透视和深刻把握财务管理的本质,改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理,打好财务管理的基础; 2、 掌握和运用财务报表分析技巧,学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通和协调的能...

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