林俊课程

课程目标：1.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本对象？ 1.如何合理设计产品纯生产成本、质量成本、销售地区客户成本对应的作业？ ...

课程目标：1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础； 2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人...

课程目标：讲解价格管理体系及结构； 详细讲解企业定价方法及策略的运用 讲解价格调控的方法及运用； 讲解产品定价过程中如何考虑原材料价格波动造成的影响和影响的控制方法； ɧ...

课程目标：1、学习从产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本角度对生产费用进行细化的分类、核算、分析和预算控制； 2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本； 学习如何建立工厂...

课程目标：本课程以管理手段为重点，从财务的角度系统讲解: 1)采购商如何对供应商内部管理不善成本的分析和控制方法，使采购成本的降低是建立在供应商对管理不善成本持续改进的基础上，从而达到真正降低采购成本的目的； 2)采购...

课程目标：1.如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？ 2.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？ 3.如何进行采...

课程目标：1. 掌握全面准确地核算正常的和非正常的营销成本； 　　2. 掌握营销成本的分析和控制方法； 　　3. 掌握有效评估各营销部门属下销售地区的工作绩效； 　　4. 掌握如何使营销利润最大化的产品组合最优化决策。...

课程目标：1. 掌握全面准确地核算正常的和非正常的营销成本； 　　2. 掌握营销成本的分析和控制方法； 　　3. 掌握有效评估各营销部门属下销售地区的工作绩效； 　　4. 掌握如何使营销利润最大化的产品组合最优化决策。...

课程目标：1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大； 2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效...

课程目标：1、工厂生产成本主要由材料费、人工费和制造费用构成。由于生产过程中存在七大浪费的问题，因此生产过程中所投入的每一项材料费、人工费和制造费用都同时具有至少四种不同的成本属性： 1）正常生产的投入所产生的产品纯生产成本； 2）由于质量缺陷原...