林俊课程

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：1.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本对象？ 1.如何合理设计产品纯生产成本、质量成本、销售地区客户成本对应的作业？ ...

课程目标：1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础； 2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人...

课程目标：1.如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？ 2.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？ 3.如何进行采...

课程目标：1、总体上掌握与分销管理决策相关的财务基础知识 2、树立成本管理意识, 掌握成本管理的基础知识； 3、掌握如何降低营销成本的方法； 4、掌握如何分析经销商的财务状况； 5、掌握从财务管理角度改善投资回报率的方法； 6、掌握营销成本...

课程目标：1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础； 　　2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财...

课程目标：1. 掌握全面准确地核算正常的和非正常的营销成本； 　　2. 掌握营销成本的分析和控制方法； 　　3. 掌握有效评估各营销部门属下销售地区的工作绩效； 　　4. 掌握如何使营销利润最大化的产品组合最优化决策。...

课程目标：1．制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策； 　　2．传...